Cooperativismo y funciones

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ADMINISTRACIÓN DE LA COOPERATIVA
Toda empresa para poder desarrollar bien sus actividades y lograr los fines que persigue, debe organizar sus recursos humanos y materiales bajo dos aspectos:
1- En forma adecuada: es decir organizarías de modo que cada uno de estos recursos cumpla una función y contribuya a lograr el objetivo que se busca.
2- Bajo una dirección: que se encargue de planificar ycoordinar las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa.
La Cooperativa organiza sus recursos en forma colectiva con la participación de todos los socios y con igualdad de derechos y obligaciones.
Todas las actividades que se desarrollan en ella, son dirigidas, coordinadas y controladas por los socios a través de organismos y cargos que tienen funciones específicas.
Por estarazón, decimos que la administración de la Cooperativa es DEMOCRÁTICA.
ORGANISMOS DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Los organismos de Dirección que conforman la estructura básica de una Cooperativa son:
-La Asamblea General de Socios.
-El Concejo de Administración.
-La Junta de Vigilancia y el Fiscal.
-El Comité de Educación.
-El Comité de Trabajo y otros Comités Especiales.
Los cargos deAdministración son los siguientes:
-El Gerente.
-El Secretario.
 -El Contador.
-El Tesorero.
-Otros Empleados.

Las funciones Específicas son:
|
La función común y principal es la de crear condiciones necesarias para que la Cooperativa pueda funcionar en forma adecuada, desarrollarse y cumplir con sus objetivos económicos y sociales.
Para lograr una adecuada administración se deben cumplir conlos siguientes actos administrativos:
-Organizar:
Es decir; determinar la función de cada uno de los organismos y cargos y establecer las relaciones que deben existir entre ellos, de tal manera que todos contribuyan a lograr el objetivo que se busca.
-Planificar:
Disponer por anticipado y con base en los recursos con los cuales se cuenta, QUE, COMO y CUANTO producir o prestar en bienes yservicios.
En otras palabras planificar es mirar hacia el futuro y elaborar un programa o plan de acción.
-Dirigir:
Es lograr que el plan de trabajo se cumpla, es decir que todos los socios realicen las actividades establecidas en dicho plan.
-Coordinar:
Es armonizar todas las funciones de tal forma que se facilite el logro de los fines propuestos.
-Controlar:
Es velar porque todo se hagaconforme a las normas establecidas y a los planes aprobados por todos los socios.
-Evaluar:
Es determinar si se están obteniendo o no los resultados esperados, estableciendo las causas.
 
Catgo de las funciones
cOnsejo administrativo |
 
-Elaborar planes y proyectos para el desarrollo de las actividades económicas y sociales de la Cooperativa.
-Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos delejercicio económico para el cual ha sido elegido.
Reglamentar de acuerdo con los Estatutos:
-Las sesiones del Consejo.
-Los servicios de la Cooperativa.
-Las ventas a crédito.
-La inversión de fondos.
-Las medidas de seguridad para los trabajadores socios o no socios.
-La inversión de fondos.
-La transferencia de certificados de aportación sino lo establecen los Estatutos.
-Lafiscalización económica por parte de los socios.
-Nombrar a:
-Gerente
-Secretario
-Tesorero
-Contador
-Empleados de la Cooperativo.
-Determina el sueldo del Gerente y demás empleados.
-Convoca Asamblea General, ordinaria o extraordinaria.
-Dicta las resoluciones y acuerdos de la Cooperativa.
-Decide sobre el retiro y admisión de socios.
-Determina la cuantía de la fianza que deben presentar elGerente y el Tesorero.
-Supervisa el desempeño del personal y equipo de la Cooperativa.
-Designa cuando lo establezcan los Estatutos, el Comité de Educación y otros Comités Especiales.
El Consejo de Administración debe elaborar y presentar ante la Asamblea General un informe anual sobre el desarrollo de sus funciones y de las actividades cumplidas en la Cooperativa.
El Consejo toma decisiones...
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