Cooperativismo

Módulo 1 – Curso E-DC-1.3.: Aspectos Administrativos, Planificación Estratégica y Operativa

Julio 2004

CURSO _ E-DC-1.3.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS,
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
OPERATIVA

Herman Van de Velde

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN ‘GESTIÓN DEL DESARROLLO COMUNITARIO’

CURN / CICAP - Estelí, Nicaragua

Módulo 1 – Curso E-DC-1.3.: Aspectos Administrativos, PlanificaciónEstratégica y Operativa

Julio 2004

Índice
1.

Introducción

2

2.

Relación entre Administración Estratégica y Planificación
Estratégica

5

2.1. Introducción a la Administración Estratégica
2.2. Planificación Prospectiva y Holística

3.

Elementos fundamentales para una Actuación Estratégica

5
9

13

3.1. Diferencias de la Dirección Estratégica en EmpresasLucrativas con la
Dirección Estratégica en Empresas no Lucrativas
3.2. Los valores compartidos, una herramienta para legitimar la
implementación de la Dirección Estratégica en nuestras empresas

4.

20

Una posible Metodología para facilitar Procesos de Planificación 30
Estratégica
4.1. Propuesta Metodológica Global
4.2. Taller 1 – Prepararnos para el proceso de Planificación
4.3. Taller 2 –Analizar el Ambiente en que trabajamos
4.4. Taller 3 – Construir la Visión Estratégica y Definir el Objetivo
Estratégico
4.5. Taller 4 – Identificar las Áreas fundamentales de Trabajo
4.6. Taller 5 – Construir la Visión Institucional
4.7. Taller 6 – Definir las Estrategias a seguir
4.8. Encuentro 7 – Ajustar y aprobar el Plan Estratégico

5.

13

Planificación Operativa

30
32
4150
60
69
77
86

88

Bibliografía

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN ‘GESTIÓN DEL DESARROLLO COMUNITARIO’

CURN / CICAP - Estelí, Nicaragua

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Julio 2004

1. Introducción
Al pretender proyectar nuestro quehacer hacia la comunidad, dentro del marco
del desarrollo comunitario, al quererfacilitar procesos de construcción de
desarrollo comunitario, es indispensable PRIMERO ‘concienciar’ en cuanto a
nuestra propia IDENTIDAD, a nivel interno y en proyección hacia las y los
demás, hacia la comunidad, hacia la sociedad, …
Lo anterior es lo que nos motivó incluir, desde el primer módulo, un curso sobre
la

planificación

estratégica

administración estratégica.

yoperativa

dentro

del

marco

de

una

En todo proceso administrativo la planificación,

junto con la organización, la dirección y gestión, así como el monitoreo y
seguimiento (control), es un aspecto fundamental.
En el apartado que sigue luego de esta introducción se incluye una reflexión
sobre la diferencia o relación entre ‘planificación estratégica’ y ‘administración
estratégica’,con el objetivo de construir su propia respuesta al respecto.
Seguidamente se enfocan elementos fundamentales para una actuación
estratégica. Primero se destacan diferencias entre una dirección estratégica en
empresas lucrativas y la dirección estratégica en empresas no lucrativas. Después
se indica la importancia de los valores que se comparten a nivel interno de la
‘empresa’ u organizacióny de último se profundiza en cuanto al significado de
una ‘actitud estratégica’.
En aras de fomentar la reflexión crítica y el intercambio activo de experiencias ya
vividas, se les presenta, en el capítulo 4 una metodología participativa posible
para la facilitación de un proceso de planificación estratégica. Después de la
introducción del capítulo, se incluyen, primero una posibleestructura de una
propuesta metodológica global, la que necesariamente refleja la lógica de todo el
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proceso de planificación a llevar a cabo; y después posibles diseños
metodológicos...