Core compentences

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  • Publicado : 23 de mayo de 2010
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Las empresas tienen como tarea principal la creación de una organización capaz de introducir al mercado productos de gran utilidad o mejor aun, que creen necesidad en las personas sin que ellas loimaginen.

Para esto, se requiere un cambio radical en muchas de las empresas. Para que este cambio se dé es necesario tener muy clara cuál es el objetivo, así como una organización estratégica.

Elcaso de los japoneses es muy interesante ya que han inventado nuevos mercados, nuevos productos e incluso han mejorado los ya existentes, haciéndolos mas funcionales, tecnológicos y sofisticadoscreando grandes avances en ellos; resumiendo, la competitividad de una empresa depende del precio y del desempeño que tengan los productos en el mercado. De esta forma, la competitividad se basa en lafacilidad de construir, a menor costo y mas rápido que la competencia los productos. La ventaja competitiva se adquiere encontrando la forma de fusionar la tecnología de la empresa con sus habilidadesde producción en métodos que hagan más autónomos los negocios individuales y que se vuelvan adaptables a las oportunidades que derivan del cambio.

En ocasiones el problema es que se tienen la ideade corporación que, no permite a los negocios individuales de explotar sus capacidades y así dependen de toda la corporación para poder realizar algo.

Un árbol puede ser la analogía de una empresadiversificada, en el cual el tronco y las ramas grandes son los productos base; las ramas más pequeñas son negocios individuales; las hojas, flores y frutos son los productos que se hacen y las raícesque lo nutren son las core competencies, las cuales se pueden ver como el aprendizaje colectivo dentro de la organización, especialmente en la coordinación de todas las habilidades de producción y laintegración de las diversas tecnologías; también es comunicación, participación y compromiso de trabajar a través de la estructura organizacional de la empresa, pues esta tiene muchos rangos de...
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