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Corning, Inc.: Technology Strategy in 2003
Introducción
La empresa Corning, Inc., tiene una historia de 150 años de construir una estrategia alrededor de la innovación. Creada en 1851 como unaempresa manufacturera de vidrio, rápidamente se estableció a sí misma como un fabricante de productos especiales de este material, y durante los siguientes cien años diversificó sus líneas deproductos y de negocios. Con el crecimiento vertiginoso de la industria de telecomunicaciones a fines de la década de los noventa, el negocio de fibra óptica tuvo un desarrollo enorme que contribuyó a que lasacciones de Corning alcanzaran valores record en su historia. Luego de haber realizado grandes inversiones en el negocio, las acciones de Corning colapsaron y en el año 2002 la empresa encarabaimportantes retos operativos.
El caso resume brevemente la historia de la empresa hasta el año 2002 y los desafíos que enfrenta su director de tecnología buscando justificar las inversiones eninvestigación y desarrollo.
El objetivo central es que los estudiantes formulen una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc, para las circunstancias que se presentan en el caso.Preguntas para orientar el análisis y la discusión
1. ¿Cuáles considera usted son los problemas y riesgos principales que enfrenta la empresa para el momento del caso?
2. ¿Cómo ha sido lagerencia de la tecnología en la empresa a lo largo de sus años de existencia?
3. Si usted estuviera en el lugar de Joe Millar, ¿qué recomendaciones le haría a la Junta Directiva acerca de loslineamientos a seguir para la inversión en I&D?
4. Diseñe y justifique una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc. , en el momento del caso.
Notas:
a) Se sugiere comenzar la exposicióncon una presentación de la situación por la cual atraviesa la empresa y de los dilemas que enfrenta.
b) Es válido revisar qué ha pasado desde el momento en que se escribió el caso hasta ahora y...
Introducción
La empresa Corning, Inc., tiene una historia de 150 años de construir una estrategia alrededor de la innovación. Creada en 1851 como unaempresa manufacturera de vidrio, rápidamente se estableció a sí misma como un fabricante de productos especiales de este material, y durante los siguientes cien años diversificó sus líneas deproductos y de negocios. Con el crecimiento vertiginoso de la industria de telecomunicaciones a fines de la década de los noventa, el negocio de fibra óptica tuvo un desarrollo enorme que contribuyó a que lasacciones de Corning alcanzaran valores record en su historia. Luego de haber realizado grandes inversiones en el negocio, las acciones de Corning colapsaron y en el año 2002 la empresa encarabaimportantes retos operativos.
El caso resume brevemente la historia de la empresa hasta el año 2002 y los desafíos que enfrenta su director de tecnología buscando justificar las inversiones eninvestigación y desarrollo.
El objetivo central es que los estudiantes formulen una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc, para las circunstancias que se presentan en el caso.Preguntas para orientar el análisis y la discusión
1. ¿Cuáles considera usted son los problemas y riesgos principales que enfrenta la empresa para el momento del caso?
2. ¿Cómo ha sido lagerencia de la tecnología en la empresa a lo largo de sus años de existencia?
3. Si usted estuviera en el lugar de Joe Millar, ¿qué recomendaciones le haría a la Junta Directiva acerca de loslineamientos a seguir para la inversión en I&D?
4. Diseñe y justifique una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc. , en el momento del caso.
Notas:
a) Se sugiere comenzar la exposicióncon una presentación de la situación por la cual atraviesa la empresa y de los dilemas que enfrenta.
b) Es válido revisar qué ha pasado desde el momento en que se escribió el caso hasta ahora y...
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