Introducción
La empresa Corning, Inc., tiene una historia de 150 años de construir una estrategia alrededor de la innovación. Creada en 1851 como unaempresa manufacturera de vidrio, rápidamente se estableció a sí misma como un fabricante de productos especiales de este material, y durante los siguientes cien años diversificó sus líneas deproductos y de negocios. Con el crecimiento vertiginoso de la industria de telecomunicaciones a fines de la década de los noventa, el negocio de fibra óptica tuvo un desarrollo enorme que contribuyó a que lasacciones de Corning alcanzaran valores record en su historia. Luego de haber realizado grandes inversiones en el negocio, las acciones de Corning colapsaron y en el año 2002 la empresa encarabaimportantes retos operativos.
El caso resume brevemente la historia de la empresa hasta el año 2002 y los desafíos que enfrenta su director de tecnología buscando justificar las inversiones eninvestigación y desarrollo.
El objetivo central es que los estudiantes formulen una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc, para las circunstancias que se presentan en el caso.Preguntas para orientar el análisis y la discusión
1. ¿Cuáles considera usted son los problemas y riesgos principales que enfrenta la empresa para el momento del caso?
2. ¿Cómo ha sido lagerencia de la tecnología en la empresa a lo largo de sus años de existencia?
3. Si usted estuviera en el lugar de Joe Millar, ¿qué recomendaciones le haría a la Junta Directiva acerca de loslineamientos a seguir para la inversión en I&D?
4. Diseñe y justifique una estrategia de tecnología para la empresa Corning, Inc. , en el momento del caso.
Notas:
a) Se sugiere comenzar la exposicióncon una presentación de la situación por la cual atraviesa la empresa y de los dilemas que enfrenta.
b) Es válido revisar qué ha pasado desde el momento en que se escribió el caso hasta ahora y...