Corporacion De Puertos

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2013
CASO: CORPORACION PRIVADA DE PUERTOS

1. Analice la postura de don SEVERINO PISCOYA y de don JORGE CONTRERAS Quien tiene la razón
La postura de Severino Piscoya es la del cambio de culturaorganizacional, basada en competencia, la equidad y justicia en el trato, calidad de servicio, y desarrollo humano. estos valores serán los baluartes de la empresa rompiendo con los viejos valores que teniala empresa como son el machismo, autoritarismo, enfrentamientos, corruptela, incompetencia ( postura de Jorge contreras).

La contratación de una persona externa a la organización responde a lanecesidad del cambio de valores que necesita la organización para crear una nueva cultura organizacional. dicha persona no estará contaminada con los viejos hábitos que tenia la empresa al ser unaempresa estatal donde quizás no se haya medido ningún desempeño ni haya tenido herramientas de control alguna. definitivamente por esta contratación se presentara un clima organizacional de conflictodebido a que, factores organizacionales como la las nuevas contrataciones son entendidos por los trabajadores en base a sus percepciones y cultura propia.

Es cierto que la experiencia nos brinda unaforma de aprendizaje como lo señala Jorge contreras pero dicha experiencia es a un nivel operario y ello puede ser insuficiente ya que se necesita una persona con estudios especializados en lamateria y que haya laborado en empresas de gran envergadura como Luciana Paz

2. A vuestro criterio ¿Qué estilo de liderazgo deberá adoptar LUCIANA?. Comente
el estilo de liderazgo depende del contextoy la situación en la que uno se encuentre y en el clima en el que se va a actuar. Debido al clima organizacional que se ha formado por su llegada, nos parece que en un primer momento Luciana deberátomar una postura de Líder Autocrático, debido a la resistencia que pueda tener su llegada. una vez se haya definido la estrategia que a utilizar en la transformación de la cultura organizacional,...
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