Correcion actividad 1

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ACTIVIDAD SEMANA 1


1: Gestión de la Cadena de Suministros:
una propuesta para la Empresa del Níquel Cmdte Ernesto CHE Guevara.
(Moa. Holguín. Cuba)
Supply Chain Management:
a proposal for the Cmdte Ernesto CHE Guevara Niquel Company
(Moa. Holguín. Cuba)
MSc. Ing. Francisco Fernández Periche. Especialista Principal de TI.
ffernandez@ecg.moa.minbas.cu,
Dr. Ing. Alberto HernándezFlores. Director General Centro Investigaciones del Níquel
aflores@cil.moa.minbas.cu
MSc. Juan Lalana Velázquez. Profesor Asistente Universidad de Holguín
jlalana@ecg.moa.minbas.cu
Empresa Cmdte Ernesto Che Guevara
Grupo Empresarial Cubaníquel. MINBAS
Punta Gorda. Moa. Holguín. Cuba
Telf: 6-2239, Fax: 6-2240

Resumen:
Gestión Empresarial-Gestión Cadena de Suministros
La clave para que todoslos recursos de la empresa sean optimizados de la mejor manera
posible, es la utilización de un sistema de Software de Gestión Empresarial abierto e
integrado, garantizando la inmediata disponibilidad y total fiabilidad de la información que
reside en él.
En este trabajo de expone la Concepción de un Modelo y su Informatización para la Gestión
de la Cadena de Suministros de la Empresa delNíquel Cmdte Ernesto Che Guevara de
Moa, para lo cual se ha tenido en cuenta, el enfoque sistémico y la comprensión de la
cualidad sistémica, lo que ubicó al autor en el punto de observación adecuado para
percatarse que la empresa todavía no alcanza la máxima eficiencia, eficacia y efectividad
con los recursos disponibles.
Introducción:
Las organizaciones son tan eficientes como lo son susprocesos. La mayoría de las
empresas han tomado conciencia de esto y se plantean cómo mejorarlos y evitar algunos
males habituales como son: bajo rendimiento, poco enfoque al cliente, barreras
departamentales, subprocesos inútiles debido a la falta de visión global del proceso, etc.
La incorporación de las nuevas tecnologías de la información permite redefinir los procesos
alcanzando grados deeficacia y eficiencia inimaginables hace unos años. Las
organizaciones que sean capaces de descubrir estas posibilidades e implantarlas
correctamente, conseguirán ventajas competitivas debido a la disminución de costes y el
aumento de flexibilidad frente a los requerimientos de los clientes.
Nos enfrentamos a retos y oportunidades ante un mundo cada vez más globalizado, en
donde las barrerascomerciales que antes existían ya no son las mismas, ahora existe un
impulso en el que los países buscan alianzas mercantiles para formar bloques comerciales
geográficos o estratégicos, en los cuales no sólo se busca que el país sobresalga en el
entorno económico, sino también es necesario para que pueda ser competitivo dentro de
este nuevo entorno mundial.
El objetivo de una cadena de suministroes planear y coordinar todas las actividades en la
cadena que incrementen los niveles de satisfacción de los clientes, mientras mantienen los
costos bajos. Una definición de la cadena de suministro es: “La red de facilidades y
actividades que mejora las funciones para la creación de productos, aprovisionamiento de
materiales, movimiento de materiales en diferentes locaciones, la manufacturade productos,
la distribución de artículos a clientes finales y el servicio de post-venta de los productos”.
Los diferentes procesos de planeación y de ejecución que intervienen en la cadena de
suministro, se pueden clasificar como planes operacionales, planes tácticos y planes
estratégicos. Los planes operacionales son aquéllos que se ejecutan y ocurren día a día,
son parte de la operación detodas las empresas como la administración de eventos (ventas
diarias), de las órdenes y del almacén, estos eventos ocurren desde segundos hasta
semanas, según el tipo de empresa.

Los planes tácticos, al igual que los operativos, son ejecutables, y en éstos se realiza la
administración de la transportación, de la logística y los inventarios, estos procesos
requieren de mayor análisis y...
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