corrientes administrativas



Materia: Corrientes de la Administración.

“PROYECTO FINAL”

Alumna: Luisa Fernanda Flores Cervantes.

Profesora: María de los Ángeles Rodríguez Ortiz.

Fecha de entrega: 18 de Abril de 2013.


CONÓCENOS.
Somos el mayor productor de ropa del mundo Levi Strauss & Co. Producimos y vendemos en mas de 60 paises, empleamos a unas 30.000 personas y cuenta con cerca de30 plantas en todo el mundo.
Nuestra empresa fue fundad a mediados del siglo pasado por Levi Strauss, un judío bávaro que comerciaba con productos de loneta marrón para tiendas de campaña y toldos de vagones. Levi observo que los trabajadores de las minas de oro no tenían unos pantalones resistentes para su trabajo y decidió utilizar las lonas para crear los primeros tejanos.
En 1980 abrió Levi’ssu primera oficina en España, en Barcelona y su primera tienda original Levi’s Store en 1983. Cuenta con un centro de distribución en Sabadell y una oficina de ventas en Portugal. 1.o53 empleados mantienen Levi’s en España, 618 de forma directa y 435 de forma indirecta. Cerca de 10% de las actividades de Levi’s en Europa es lo que viene a representar su negocio en nuestro país.NUESTRA MISION
“SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES CON NUESTROS PRODUCTOS, CON MAYOR COMODIDAD EN SU USO DIARIO.
NUESTAR VISON
“SER LA CADENA DE TIENDAS DE ROPA CASUAL LIDER , OFRECIENDO A NUETROS CLIENTES LA MEJOR EXPERIENCIA DE COMPRA Y A NUESTROS EMPLEADOS EL MEJOR AMBIENTE DE TRABAJO.
VALORES
RESPETO
CREATIVIDAD
HONESTIDAD
ACERTIVIDAD
PROACTIVIDADDEBILIDADES: Características internas a la empresa que puedan constituir barreras para la cumplimentación de los objetivos fijados.
Las turbulencias internas.
Se trata de una empresa muy ligada a “su” prenda.

FORTALEZAS: Características internas a la empresa que faciliten o ayuden para la cumplimentación de los objetivos fijados.
Pase a todo sigue siendo líder en el mercado de la ropa vaquera.
Elacierto en prendas tales como Dockers y Slates.

OPORTUNIDADES: Situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que puedan ayudar para la consecución de los objetivos fijados.
Nuevas posibilidades en temas relacionados con la publicidad, promoción.
Se abre un nuevo mercado.
Sistema de ventas a través de franquicias.
Los vaqueros se tienen como concepto de vestir informal y formal a lavez.
La línea Dockers ha sido muy buen acogida por el mercado.

AMENAZAS: Situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que pueden perjudicar negativamente a la consecución de los objetivos que se fijen.
No existe una base de datos de clientes de nuestros productos.
Existe una fuerte, numerosa y variada competencia (desde Adidas a Lee)
El problema de las imitaciones de lasmarcas de ropa vaquera.
Nuevas empresas competidoras tales como Versace o Calvin Klein.
Las nuevas tendencias seguidas por los jóvenes, tales como la moda surfera, la casual wear, etc.
El mercado tiene un concepto anticuado de los vaqueros.
Se trata de un mercado en un continuo y constante agotamiento.

PROBLEMA
Entre 1996 y 1997, la facturación mundial de Levi's se redujo desde 7.100 a 6.900millones de dólares. En España pasa algo parecido, ya que lleva tres o cuatro años estancada en los 5 millones de prendas vendidas y su facturación cayó entre 1995 y 1997 de 23.300 a 23.130 millones de pesetas. Lo más preocupante es sin duda la bajada de las ventas en un 13% que se ha producido en nuestro país de 1997 a 1998.
Levi's lleva más de un año anunciando el cierre de plantas industriales.Después del cierre de 11 plantas en EEUU (6.395 despidos), la empresa volvió a comunicar recientemente la clausura de otras dos en Texas (900 empleados), y de cuatro en Europa -tres en Bélgica y una en Francia-(1.400 empleados). Un total de 8.700 despidos en un año. Estos son sus problemas básicos:
1.- Estancamiento de las ventas y caída de beneficios. El principal síntoma de que está...