Corrientes del pensamiento administrativo

CORRIENTES DEL PESAMIENTO ADMINISTRATIVO





Alumna: Urbina Enciso Maritza Nayeli





Profesor: José Herrera Murillo





05-septiembre-2010





TEORIA DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL



El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes, es todo lo que se encuentra de los límites organizacionaleshacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.

Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación quepermitan la viabilidad de su existencia.

según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes:

a) Internacionalización creciente, donde la se destruyen las barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona con todo’,

b) Se producen grandes cambios en la matriz tecnológica básica del mundo,situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología, genética, robótica, microelectrónica y gerencia), que dejan obsoletas las matrices tecnológicas preexistentes.

c) Transformación total en el mundo de las comunicaciones.

d) Re-estructuración geopolítica del mundo.

Los efectos de estas tendencias se manifiestan dein-mediato en forma de profundas y continúas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.
Los autores han planteado ese entorno organizacional bajo las siguientes características:
• - Turbulencia
• - Cambio incesante
• - Incertidumbre
• - Ritmo acelerado
• - Inestabilidad
• En ese marco ambiental, algunos problemas se plan-tean a la planificación, entreellos
• a) la complejidad de infinitos factores que deben considerarse y que man-tienen una interrelación estrecha dificulta la previsión,
• b) la aceleración de las situaciones limita el accionar coordinado en las organizaciones, casi no existe tiem-po para la reflexión sobre el futuro dado que presente y futuro se reúnen casi de inmediato y,
• c) la turbulen-cia limita laconsideración del pasado como guía útil de actuación por cuanto el futuro será totalmente distinto al presente.

Debemos aplicar a la medición en la gestión de la empresa los mismos límites que a lo largo del siglo XX se han ido aplicando a la medición en la ciencia. Esto no significa eliminar la medida como herramienta de gestión. Se trata de conocer sus límites e integrarla en un nuevo paradigmadonde el control no es el paradigma imperante. Debemos aplicar a la medición en la gestión de la empresa los mismos límites que a lo largo del siglo XX se han ido aplicando a la medición en la ciencia. Esto no significa eliminar la medida como herramienta de gestión. Se trata de conocer sus límites e integrarla en un nuevo paradigma donde el control no es el paradigma imperante. La valoración decompetencias se realiza valorando competencia por competencia. Cuando se trabaja con competencias complejas que son la combinación de otras, el resultado de la medida es cuestionable. Cuanto más dependa el resultado de otras competencias o de otros perfiles menos incidencia tiene que tener la medida y más importancia hay que acordar a la opinión compartida. En una empresa red como la naciente y en unentorno acelerado y cambiante en el que estamos destinados a vivir, el paradigma imperante del control queda reducido y limitado. La mirada compartida hacia lo nuevo, el diálogo, la apreciación a partir de la diversidad, la colaboración, el autocontrol y la autoorganización aparecen como las condiciones del éxito del nuevo paradigma de la gestión



El concepto de entorno organizacional o...