Cortefiel

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CORTEFIEL,

DISTRIBUCIÓN TEXTIL CON MARCA




1. Determine el atractivo de la industria en la que opera Cortefiel a partir de las características más relevantes que la definen

En cuanto al atractivo de la industria textil donde opera Cortefiel llegamos a las siguientes conclusiones, a partir de las Cinco Fuerzas de Porter:

a) Intensidad de la competencia: Para medir la intensidadde la competencia debemos fijarnos en una serie de factores:  Disminución del atractivo de la industria

i. Número de competidores y equilibrio entre ellos: dentro de esta industria existe un crecimiento del número de establecimientos. Por lo que podemos deducir que la intensidad de la competencia en este sector es alta, y por tanto el atractivo de la industria disminuye debido a que laobtención de rentas disminuye

ii. Ritmo de crecimiento: la industria refleja un crecimiento medio anual del 4% en los últimos diez años. Podemos apreciar que se trata de un mercado maduro por lo que la competencia en el sector se intensifica con el fin de captar y mantener a los clientes. Por lo que concluimos que el atractivo de la industria disminuye al aumentar la competencia

iii. Barreras demovilidad y salida: no existen barreras en el sector textil que dificulten a las empresas moverse de un segmento a otro libremente, por lo que la intensidad de la competencia se intensifica disminuyendo su atractivo

iv. Estructura de Costes de la empresa: los costes fijos (costes de almacenamiento) son bajos al tratarse de productos no perecederos. En este factor la intensidad de la competenciaes menor y por tanto aumenta el atractivo de la industria

v. Diferenciación de Productos: a través del diseño y la marca esencialmente, por lo que la intensidad e la competencia se reduce y aumenta su atractivo

vi. Diversidad de competidores: existe una amplia diversidad en las formas de competir que va desde las tiendas de barrio hasta cadenas multinacionales. Esto aumenta la intensidadde la competencia y disminuye su atractivo

b) Competidores potenciales: son elevados debido a los reducidos costes requeridos para abrir una tienda, inexistencia de restricciones administrativas, tecnología estandarizada…por lo que el número de competidores potenciales es elevado, disminuyendo así el atractivo de la industriaDisminución del Atractivo

c) Productos sustitutivos: no existenproductos sustitutivos para artículos textiles. Esto hace que el atractivo de la industria sea mayor.  Aumento del atractivo

d) Poder negociador de los clientes: los clientes están poco concentrados, con un volumen de compra pequeño, no existen productos sustitutivos (escaso poder de negociación), los productos son almacenables todo esto provoca que el poder de negociación de estos sea menor,por lo que el atractivo de la industria aumenta. Aumento del atractivo

e) Poder negociador de los proveedores: existe un gran número de proveedores, siendo el volumen de pedido elevado y almacenable, los proveedores no plantean una amenaza en la integración hacia delante (escaso poder de negociación), no existen productos sustitutivos (aumenta el poder de negociación) El poder de negociaciónes menor por lo que el atractivo de la industria es mayor

El atractivo de la industria textil concluimos con que es atractivo según el análisis de las 5 fuerzas de Porter

2. Identifique y valore las principales fortalezas y debilidades de la empresa.

Las principales fortalezas del grupo Cortefiel son:

a) Política de integración vertical hacia atrás y alianza con los proveedores lo queles ha beneficiado reduciendo costes internos de aprovisionamiento

b) Una parte importante de su pasivo son Fondos propios, mientras el resto son proveedores y acreedores a c/p, por los que sus costes financieros son reducidos.

c) Buena posición en el mercado en cuanto a buena diferenciación de productos a través de la utilización de diversas marcas (Springfield, Don Algodón…)creación de...
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