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Enterprise Risk Management – Integrated Framework Marco Integrado de Administración de Riesgos Corporativos*
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Cra. Patricia Kirschenbaum Cra. Jennifer Manguian

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*connectedthinking

Agenda
Importancia de la Administración de Riesgos Corporativos
Antecedentes del proyecto Conclusiones de encuestas

El nuevo informe de COSO, Marco Integrado de Administración deRiesgos Corporativos.
Concepto de Administración de Riesgo Conceptos introducidos y Componentes Relación con el Marco Integrado de Control Interno Roles y responsabilidades

Preguntas

Importancia de la Administración de Riesgos Corporativos

Antecedentes del proyecto
COSO:
Ha concluido sobre la necesidad de un marco reconocido sobre gerenciamiento del riesgo a pesar de la abundancia deliteratura sobre la materia. Sostiene que existe consenso a nivel mundial de que todas las organizaciones pueden beneficiarse de los mejores procedimientos de identificación y análisis de riesgos. Reconoce que el riesgo y el gerenciamiento del riesgo son componentes que están presentes en todas las actividades de una organización. Considera que este marco contribuirá a la identificación y coordinaciónde todos los aspectos que deben estar presentes para una efectiva administración del riesgo.

Estructura del proyecto
COSO

Consejo Consultor COSO

ORGANIZACIONES

PricewaterhouseCoopers Equipo del Proyecto

OTROS GRUPOS DE INTERÉS Academia Asociaciones Profesionales Profesionales de Administración de Riesgos Abogados Organismos reguladores

Organizaciones miembro del COSO Otrasorganizaciones de mediano y gran tamaño Asociaciones de industrias Entidades gubernamentales Organizaciones sin fines de lucro

Evolución histórica del proyecto

Emisión Evaluación Planificación Diseño y Desarrollo Diciembre 2001 Abril 2002 Setiembre 2002 Julio 2003 Setiembre 2004 informe borrador Finalización

Encuesta Anual de CEOs
Cerca de 1,400 CEOs encuestados en el mundo Realizada finesdel 2003 Objetivos de la encuesta:
Qué riesgos perciben los CEOs? Cuán internalizado se encuentra el ERM en las organizaciones? Hay Compañías que demuestran habilidades excepcionales en ERM?

Los Altos Ejecutivos tienen un Interés Renovado en la Administración del Riesgo
Aproximadamente 2/3 de los CEOs Norteamericanos creen que el ambiente actual convierte a las empresas en aversas al riesgoCEOs creen que la administración de riesgos producen beneficios:
Incrementar capacidad para asumir apropiadamente los riesgos necesarios para ayudar a crear valor. Agrega claridad en la toma de decisiones Confianza en las operaciones del negocio Mejora el seguimiento del desempeño Establecimiento de procedimientos de gobierno consistentes Reputación
Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

LaMayoría Evalúan el Éxito de sus Programas de Administración de Riesgo Usando Una o Más de Estas Medidas
Anulación de las pérdidas Decremento de la volatilidad de las ganancias Contribución para incrementar el valor al accionista

Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

Pero Muchos Todavía Encuentran Importantes Desafíos en la Implementación del Manejo de Riesgo
La mayoría de las compañías tienenprogramas de administración de riesgos activos pero separados. Solo el 29% de los CEOs Norteamericanos creen que tienen una eficiente y efectiva administración de riesgos empresariales.

Fuente: PwC´s Annual CEO Survey

Resultados para América del Sur
Los CEOs de AS tienen una actitud mucho más agresiva hacia los riesgos que los homólogos de otras regiones AS demostró un fuerte compromiso respectoal ERM (más que USA) CEOs de AS piensan que el ERM incrementará su capacidad de asumir riesgos para crear valor (más que otras regiones) Casi la mitad de los CEOs de AS tiene la intención de implementar el ERM dentro de 1 o 2 años. Garantizar la disponibilidad oportuna de información se considera como desafío clave en el proceso de ERM .

Y para muchos Altos Ejecutivos, las Preguntas...
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