Coso III

INTRODUCCION

El control interno no tiene el mismo significado para las personas, esto puede
dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante
establecer

un

marco

que

permita

obtener

una

definición

común.

El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una
organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado deseguridad
"razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes
categorías: Eficiencia y eficacia de la operatoria, Fiabilidad de la información
financiera, Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Por lo mencionado precedentemente podemos entonces definir ciertos
conceptos fundamentales del control interno: El control interno es un proceso,
es un medio para alcanzarun fin. Al control interno lo realizan las personas, no
son sólo políticas y procedimientos, El control interno sólo brinda un grado de
seguridad razonable, no es la seguridad total. El control interno tiene como fin
facilitar el alcance de los objetivos de una organización.

Control Interno sobre el Reporte Financiero - Guía para empresas
Pequeñas públicas (COSO III) Está dirigido a lasempresas cotizadas más
pequeñas aunque también puede ser usado por las empresas grandes y
explica como usar el Marco para diseñar e implementar un control interno del
reporting financiero a un coste razonable. Aunque estos consejos están
diseñados principalmente para ayudar a la dirección a establecer y mantener
un control interno del reporte de la información financiera a coste razonable,también pueden ser útiles para que la dirección evalúe la eficacia del control
interno de una manera eficiente, en el contexto de guías de evaluación
proporcionadas por los organismos reguladores.

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Control Interno sobre el Reporte
Financiero - Guía para empresas
Pequeñas públicas (COSO III)

COSO
Reconoce que aplicando la estructura para CI puede y debe ser diferente para
negociospequeños y ha identificado diversos temas de atención específica en
negocios pequeños tales como:

Ambiente de control (mayor transparencia); actividades de control (como los
controles operan); información tecnológica (se ejerce un mayor control);
monitoreo (controles dependientes de la administración de las compañías;
concientización de los empleados a cerca de los objetivos relacionados conlos
reportes, riesgos y su responsabilidad misma para el funcionamiento de los
controles.
Evaluación de los Riesgos
Toda organización independientemente de su tamaño, estructura, sector, etc.
se encuentra ante riesgos que debe sortear, dado que estos afectan a su
supervivencia y éxito. Es imposible reducir el riesgo a cero, es por ello que la
dirección determina cual es el nivel de riesgoaceptable.
Antes de la identificación de los riesgos, toda organización debe establecer sus
objetivos, dado que obviamente los riegos tendrán incidencia sobre estos.
Objetivos
Los objetivos de una organización pueden estar identificados o estar implícitos,
como por ejemplo mantener una x porción del mercado. Los objetivos
generales de la organización están representados y nombrados a través desu
visión y misión. Los objetivos y la evaluación del FODA (puntos fuertes y
débiles y las amenazas y oportunidades del entorno) llevan a definir la
estrategia global de la empresa.

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Los objetivos específicos son consecuencia de la estrategia global de la
empresa y establecen metas concretas.
Una vez establecidos los objetivos mencionados, una organización está en
condiciones deidentificar cuales son los factores críticos del éxito, cuales son
las condiciones necesarias para alcanzar los objetivos.
Las diferentes categorías de objetivos
Existen tres grandes categorías:
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Objetivos relacionados con las operaciones: Hacen a la eficacia y
eficiencia de las operaciones (rendimiento y rentabilidad, salvaguarda de
activos, etc.), son aquellos que lógicamente se...