Coso

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AUDITORIA EXTERNA EL INFORME COSO

RELATOR: M. IVONNE CARVACHO O.

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MODELO DE CONTROL INTERNO

C.O.S.O.
Committee Of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Año 1992

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“Comité de organizacionesauspiciadoras de la Comisión Treadway”
Autores y promotores del informe COSO :
Instituto de Contadores Públicos Certificados Asociación Americana de Contadores Instituto de Auditores Internos Instituto de Ejecutivos Financieros Instituto de Contadores

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INTRODUCCIÓN
El Informe COSO es un documento que contiene lasprincipales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno

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INTRODUCCIÓN Cont.
Los grandesdesafíos de Control Interno de los últimos tiempos han sido de origen ético y valórico. Otro factor importante que ha influido en este cambio es la nueva forma de trabajo en equipo. Definición “El control interno es un proceso efectuado por la alta administración, la gerencia y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable, en cuanto al logrode los objetivos”.

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INTRODUCCIÓN CONT.
El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. En este sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2 distintas maneras: 1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos; 2. Detectar, en unplazo mínimo, estas desviaciones. En el primer caso, el Control Interno evita que estas desviaciones se produzcan. Ejemplo podría ser el caso de una empresa que, establecidos unos objetivos en términos de exposición de sus cuentas a cobrar (Política de crédito), analiza a cada cliente antes de concederle crédito, evitando de esta forma que se produzcan situaciones de cuentas impagadas.

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INTRODUCCIÓN Cont.

Un caso real en Chile es el caso de Johnson’s ( Familia Calderón )
Mauricio Calderón dice: Crecimos demasiado rápido sin el capital suficiente, a ello se sumó que nos golpeó la crisis y aumentó la morosidad de nuestra cartera”, explica. Johnson’s factura US$ 450 millones al año, aunque el mismo Calderónaclara: “Lo importante no es lo que vendemos, sino lo que ganamos. Y estábamos perdiendo porque no estábamos gestionando bien el riesgo.

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INTRODUCCIÓN Cont.
En el segundo caso, por el contrario, el Control Interno no evita que se produzcan estas desviaciones, pero por lo menos hace saltar la alarma, de tal forma quela dirección de la empresa puede reaccionar rápidamente.
Por ejemplo, una revisión trimestral de los ratios de rotación de las existencias no evita que se produzcan situaciones de baja rotación o de exceso de stock, pero permite a la empresa, en un plazo razonable (3 meses) detectar estas posibles circunstancias, antes de que sea demasiado tarde. En estos casos, la oportunidades esencial: no eslo mismo detectar que nuestra rotación ha disminuido después de 3 meses, que después de un año (cuando los niveles de stock pudieran ser ya demasiado elevados).

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INTRODUCCIÓN Cont.

En ambos casos, no hay que caer en el error de pensar que el Control Interno ofrezca garantías absolutas de que se eviten o...