Costeo abc y costeo tradicional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 19 (4595 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
SISTEMA COSTEO ABC VERSUS COSTEO TRADICIONAL COMO HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS PARA LA DETERMINACION DEL CORRECTO MARGEN DE LOS PRODUCTOS EN EMPRESAS MULTIPRODUCTORAS Y EN EL APOYO AL CONTROL DE GESTION DE ACTIVIDADES

AUTORES:
PATRICIO RUSSELL ORELLANA patricio.russell@uv.cl VICTOR LOPEZ CASANOVA vlopezl@uvm.cl
Contador de palabras: 4380 Palabras claves: costeo ABC – actividad - costeotradicional – márgenes de rentabilidad – costos indirectos de fabricación – objetivo del costo – tasa de aplicación – medida de volumen - departamentalización - cost driver – subsidio de costos – valorización de tipo funcional – valorización de tipo transversal

1

I.- Introducción. Por largo tiempo, en nuestras actividades docentes como profesores de cátedras del área de costos, hemos percibido (enlos textos de estudios más utilizados) una gran cantidad de críticas al modelo de costeo tradicional (conocido como costeo absorbente), el que forma parte los programas de estudios, presentando en contraposición y como una solución a las falencias de este modelo, el costeo ABC (costo basado en las actividades). En el análisis teórico de la presentación del modelo, para hacer notar lo malo que esel costeo tradicional y lo bueno que es el costeo ABC, sus defensores apoyan sus fundamentos, en casos y ejercicios numéricos con características muy particulares. En base a nuestra experiencia laboral y académica opinión, muchas de la críticas que se hacen al costeo tradicional, no dejan de tener razón, sobre todo si se da el hecho de que el diseño y la aplicación del modelo de costeo no esadecuado para determinados tipos de procesos. Esto último, es lo que se observa en los casos y ejercicios que hemos tomado conocimiento (los que no son pocos) , en los cuales se apoyan los defensores del costeo ABC, para tratar de demostrar lo malo que es el costeo tradicional, más aún, en la aplicación del modelo del costeo tradicional se comenten errores de magnitud considerable, que no son propios deun entendido en la temática. El presente trabajo es un extracto, de nuestra tesis para optar al grado de Magíster en Gestión “Análisis de las diferencias que se producen con la aplicación del costeo ABC, en reemplazo del costeo tradicional, en la determinación de los márgenes y rentabilidades de productos a través del examen de casos expuestos en textos especializados, y en el apoyo al control degestión en empresas, a través del estudio de la aplicación de este modelo de costeo en la división Andina de Codelco Chile en el año 1998”

2

Los defensores de costeo ABC afirman que el modelo tradicional ha claudicado ante las exigencias de la contabilidad financiera, ya que sólo se preocupa de: a) la valorización de los productos y servicios, b) y del control de las operaciones alinterior de la empresa. Asimismo las críticas apuntan al hecho de que este modelo no se ha adaptado a los cambios en los procesos, los cuales se han ido automatizado en forma creciente a través del tiempo con una constante incorporación de tecnología, lo que a influido en una significativa reducción de los costos de la mano de obra directa, en contraposición con el también significativo aumento en costosindirectos de fabricación. Por lo expuesto en la última parte del párrafo precedente, la asignación de los costos indirectos de fabricación al costo de los productos, usando para ello como base de medida del volumen de producción, las horas hombres (la más usada), produce distorsiones en la determinación de costo unitario total y por consiguiente, se llega a errores en el cálculo de las márgenesde los productos, lo cual viene a entorpecer la estrategia competitiva de la empresa. La solución, se lograría con la implementación del nuevo modelo de costeo ABC. Este modelo, en cambio, asigna los costos indirectos de fabricación a las actividades que son las que los causan, y posteriormente al costo de los productos, usando para ello causantes del costo mucho más objetivos. El modelo no es...
tracking img