Costeo abc

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INTRODUCCIÓN: Por lo regular en la actualidad cualquier empresa ya sea de bienes o de servicios necesita un control, para ello se ha desarrollado la contabilidad de costos. Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento de la empresa, la información que obtengan acerca de los costos ylos gastos en que incurre la organización para realizar su actividad y  que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones de una manera rápida y eficaz, esto hace que en la actualidad la "La contabilidad de costos"  tome gran relevancia frente a las necesidades de los usuarios de la información. La información requerida por la empresa se puede encontrar en elconjunto de operaciones diarias, expresada de una forma clara en la contabilidad de costos , de la cual se desprende la evaluación de la gestión administrativa y gerencial convirtiéndose en una herramienta fundamental para la consolidación de las entidades. Para suministrar información comprensible, útil y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo deproductos, así como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.
DEFINICIÓN:
A partir de los años 80, comienza a proliferar la literatura sobre el tema de COSTEO ABC, tal es el caso de la obra “The Goal”, de los autores E. Goldratt y J. Cox (1984) donde se critican las fallas del costeo tradicional, dando paso en los años siguientes, a una nueva corriente de pensamiento encuanto a los métodos para calcular costos y determinar precios.
Sistema que primero acumula los costos de gastos indirectos para cada una de las actividades realizadas en una organización, y luego asigna los costos de esas actividades a los productos, servicios u otros objetos de costos que causaron la
Teniendo en cuenta los elementos abordados hasta el momento durante la investigación, correspondeen este epígrafe presentar la propuesta del Sistema ABC el cual consta de tres pasos, que posteriormente serán desglosados en tareas para poder comprender en detalles la secuencia lógica del sistema. El modelo general se representa en la tabla 1.
Tabla 1. Modelo para la aplicación del sistema ABC
ETAPAS | PASOS | CODIGO |
Análisis de los procesos. | Análisis del diseño de los procesos yactividades. | PII1.1 |
Identificación de los elementos del costo de cada proceso. | Análisis de las actividades primarias y de apoyo. | PII2.1 |
| Elección de los inductores. | PII2.3 |
Determinación del costo de los procesos operativos. | Cálculo del costo de las actividades primarias y de apoyo. | PII3.1 |
| Asignación del costo de las actividades de apoyo a las primarias. | PII3.2 || Asignación del costo de las actividades a los procesos operativos. | PII3.3 |
A continuación se presenta el despliegue de cada uno de los pasos propuestos en el modelo diseñado.
Paso I: Localización de los Procesos
Este paso se desarrolla con el fin de seleccionar los procesos de la empresa, determinando los subprocesos que lo integran y las actividades implicadas, teniendo en cuenta losiguiente:
1. Análisis preliminar del diseño de los procesos
Para realizar el análisis preliminar del diseño de los procesos, es necesario formar un equipo de trabajo interdisciplinario para lo cual se tendrá en cuenta el Método de Expertos[1] descrito por Goicoechea (1982) y Sánchez (1984), compuesto por no más de siete personas según Trischler (1998); Amozarrain (1999), Zaratiegui (1999). Parala selección de expertos se utilizará el coeficiente de competencia K, el cual se calcula de acuerdo con la opinión del candidato sobre su nivel de conocimiento acerca del problema que se está resolviendo y con las fuentes que le permiten argumentar sus criterios.  Posteriormente se pasa a identificar los procesos para lo cual se utilizará el Método Delphi, como un método de expertos que...
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