Costeo abc

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COSTEO ABC
(ACTIVITY BASED COSTING)

El modelo de costos tradicional ha perdido valides, ya que se ha demostrado para obtener una eficiencia productiva no solo se necesita maximizar la producción y minimizar costos, sino que se deben tener en cuenta muchos factores más (como que hay muchas clases de costos y actividades) para poder ver la viabilidad del negocio y ver qué tan eficiente puedeser la empresa.
Es por estas razones que se crea el sistema de costeo ABC, para tener un instrumento de control y gestión de los costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado, reduciendo costos de producción y respondiendo de manera óptima a las necesidades del cliente.
El costeo ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y objetosdel costo. En él se usa tanto bases de volumen como bases no fundamentadas en el volumen y plantea que los CIF no son asignables en los productos sino en las actividades que se realizan para producir estos a diferencia del costeo tradicional que asigna los CIF utilizando como base los productos a producir. Por tanto, en comparación con un sistema de costeo tradicional, el ABC tiene un numero debases usualmente mayor, por lo cual permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite una visión precisa.
Como ya habíamos mencionado antes, el costeo ABC reconoce actividades y todo lo que tengan que ver con ellas como costos de las actividades y guías de asignación de las mismas a diferentes niveles de agregación dentro del medio productivo las cuales son:
*Nivel unitario: aquí se encuentran todos los costos que aumentan a medida que el volumen de unidades se incrementa (ej.: costos de electricidad).Estos costos suelen ser variables y usualmente se contabilizan como costos indirectos. Todas las guías del nivel unitario son proporcionales a los volúmenes de producción (ej.: horas de mano de obra directa).

* Nivel de lote: en este nivel seencuentran todos los costos que están relacionados con el número de lotes producidos y vendidos (ej.: costos relacionados con el manejo de materia prima). El costo que corresponda a cada unidad de producto variara dependiendo de si se produce el lote completo o no, por lo que estos costos tienden a ser variables. Las guías de este nivel son medidas de actividades que varían dependiendo de cuanto seproduzca o venda (ej.: horas de alistamiento).

* Nivel de producto: aquí se encuentran los costos en los que se incurre para soportar la producción de un producto elaborado (ej.: diseño de producto). Estos costos son fundamentalmente fijos y directos. Las guías en este nivel son medidas que varían con el número de productos manufacturados (ej.: horas de diseño)

* Nivel de planta: aquí seencuentran los costos relacionados con la manutención de un nivel de capacidad dado, actividades de apoyo a la organización (ej.: el alquiles, la depreciación). Es frecuente usar en estos costos medidas de nivel unitario aun cuando se sabe que los costos de estos dos niveles son distintos.

Para poder diseñar un buen sistema de costeo ABC, se debe identificar las actividades y los costos deestas, determinar los “cost drivers” (generadores de costos), asignar costos a las actividades y a su vez estos asignarlos a los materiales y al producto terminado y adicionarle los costos directos.

El costeo ABC logra orientar las actividades al mejoramiento de los procesos de la siguiente forma:

* Reduciendo el tiempo/esfuerzo requerido para realizar la actividad.

* Si laactividad no es necesaria/fundamental puede llegar a suprimirla.

* Escogiendo las opciones (Actividades) de menor costo del conjunto de actividades disponibles sin perder la calidad.

* Buscando la forma de compartir actividades entre diferentes productos, logrando economías de escala.

A continuación mostraremos un ejemplo en el cual se utiliza sistema de coste ABC para lograr un...
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