Costeo Abc

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Costeo ABC
Contabilidad Administrativa
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Introducción
Definición Método ABC. Los objetivos del costeo ABC
Historia del costeo de ABC
Metodología
Establecimiento del método ABC
Aplicaciones del ABC
Toma de decisiones en ABC
Los beneficios
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC
Los pasos a seguirpara lograr el ABC
Por qué hacer un costeo ABC
Empresas que han optado el costeo ABC
Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema
Ventajas. Desventajas
Técnica de Costeo
Consideraciones Finales
Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo ABC.
Conclusiones
Términos utilizados
Bibliografía

Introducción
En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenidoen cuenta un nuevo método para la
definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las
actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos,
representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole
administrativa o de apoyo.
Bajo esta nueva metodología,las bases de asignación utilizadas en la fijación de los costos indirectos y
algunos gastos administrativos son unidades de medida determinadas por las actividades operativas más
significativas realizadas durante el proceso productivo, como serían número de montajes de partes, horas
de preparación de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el
número de empleadosatendidos, por el área ocupada, por el tiempo de dedicación, por la cantidad de
líneas telefónicas disponibles.
Las bases de asignación utilizadas en la metodología de Costeo Basado en Actividades, para la
distribución de los costos y gastos de los procesos de apoyo a las actividades productivas y operativas,
se denominan generadoras de costos o DRIVER. La calidad y razonabilidad del CosteoBasado en
Actividades radican en la definición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o
administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad de lotes o servicios
producidos, como los de planeación de producción, alistamiento de máquinas y movimientos de
inventarios, los cuales son costos variables a largo plazo y dependen del número de actividades;otros
dependen del volumen de producción y de la complejidad en la elaboración de los productos o servicios,
como serían los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a corto plazo por
cuanto su asignación depende de las horas hombre o máquina trabajadas.
En inglés es llamado A.B.C Costing System. Este método de Costos Basados en "Actividades y, (debe
agregarse), Nivelesde Responsabilidad", es tan sólo enfocar o ampliar el Sistema de Administración por
Áreas y Niveles de Responsabilidad (conocido como "Administración por Objetivos", desde 1954), al área

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de Costos de Producción y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos Indirectos de
Fabricación, exclusivamente.
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de unmétodo de costeo de la
producción basando en las actividades realizadas en su elaboración. El método es diseñado para las
empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su
aplicación se extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La información que proporciona se usa para corregir
deficiencias, al comparar losrecursos consumidos con los productos finales, más que para emplazar
acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.
El ABC es una filosofía actual pero se utilizaba desde hace varios años en numerosas empresas sin
asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la producción como se hace ahora, simplemente se
llevaban a cabo.
Definición Método ABC...