Costeo por ordenes

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Costeo por órdenes
Necesidad del costeo por órdenes
Negocios en los que el nivel de producción no justifica el uso de sistemas de producción en serie.
Factores que respaldan la fabricación de una orden especial de trabajo:
* Falta de disponibilidad en el mercado
* Cumplimiento de una necesidad específica
El sistema de costo por órdenes admite controlar los costos y generar informaciónpara mejorar el sistema de fijación de precios y servicio al cliente. En necesario darle seguimiento particular a cada orden de producción para controlar los costos de producción.
La forma de dar seguimiento a las órdenes de producción es llenar una hoja de costos para cada orden de trabajo y nombrar un responsable de ella. La hoja de costos es un expediente que integra la aplicación de todoslos recursos consumidos para procesar y terminar una orden.
En esencia deben contener lo siguiente:
Datos de identificación de la orden
Nombre del cliente
Número de orden
Supervisor o encargado
Fecha de inicio
Fecha de terminación programada
Fecha esperada por el cliente
Notas adicionales o aclaraciones


Requerimientos de materia prima
Identificación de materiales
Costo de losmateriales
Cantidad de materiales invertidos a la orden
Costo total de los materiales

Requerimientos de mano de obra
Horas de mano de obra
Costo por hora de mano de obra
Costo total de mano de obra

Costos indirectos aplicados a la orden
Tasa o tasas de costos indirectos aplicables
Base de aplicación de las tasas
Total de costos indirectos de fabricación aplicados

Costo total de laorden

Ejemplo:
Metálicos. S.A., empresa que se dedica a la producción de artículos de lámina bajo las especificaciones de sus clientes.
El 26 de Septiembre la empresa Lácteos, S.A., solicitó una cotización para fabricar 50 contenedores de aluminio con medidas de 1.57 m de circunferencia y 0.8 m de altura. Metálicos, S.A., entregó la cotización y ésta fue aceptada, por lo que se acordó entregarla orden a más tardar el 15 de Octubre. A este trabajo se le asignó el número de orden 5001 y se nombró un responsable de supervisar la orden. Se presupuestaron los siguientes recursos:
* Materia prima requerida: 25 láminas de 1.6 m x 2.1 m, a un costo estimado de $150 cada una.
* Mano de obra directa: 70 horas con un costo de $30 cada una.
* Costos indirectos (CI) de fabricación: seaplica a razón del 60% del costo de la mano de obra directa.
* El costo estimado para esta orden fue $7110.
El 2 de Octubre, para que la lámina pudiera salir del almacén de materiales, se llenó la siguiente requisición:

Una vez hecha la requisición de materiales, éstos se enviaron al proceso de corte, en donde se ajustaron las láminas a las medidas necesarias para fabricar los contenedores.Conforme se iban enviando las láminas, se enviaron al proceso de ensamble, en donde fueron dobladas y pegadas para formar los contenedores. Cada vez que un empleado trabaja en la orden 5001, llenaba una boleta de trabajo:

El empleado llena la boleta de trabajo que sirve para tener un control de las horas que el trabajador dedica a una orden específica. El total de horas contenidas en lasboletas de trabajo se vacía a la hoja de costos para cada orden. Para el registro de la mano de obra existe otro documento llamado tarjeta de tiempo. Esta tarjeta sirve para registrar las horas de entrada y salida de cada trabajador con el fin de verificar el tiempo laborado por semana. La tarjeta de tiempo:

En la tarjeta de tiempo se indican las horas trabajadas por semana. En la boleta de trabajose puntualizan las horas dedicadas a una orden específica. La diferencia entre las horas registradas en la boleta y la tarjeta se registra como horas de mano de obra indirecta.
El costo total de la mano de obra fue de $2400 (80 horas con un costo de 30 pesos por hora) según el total de horas sumadas en las boletas de trabajo. Una vez que se calculó el total de horas de mano de obra directa...
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