costes logísticos

La empresa de transporte TUMANY, S.L, con una flota de 17 camiones propios, una amplia red de transportistas colaboradores a lo largo de la península ibérica, y que actualmente cuenta 33 empleados enplantilla, reúne a todos los responsables de cada una de las áreas que componen la empresa para intentar, a través de una reunión en que se utilizó la técnica de “brainstorming”, para analizar lasituación por la que pasa el sector actualmente e intentar obtener soluciones factibles que ayuden a la empresa a subsistir en dicho periodo.












De todos es conocido la problemáticay dependencia de sector del transporte, de las variaciones del precio del petróleo. Además hay que tener en cuenta, que con mayor frecuencia, los cargadores retrasan el pago de sus facturas e inclusohan aumentado el ratio de impagos. En ambos casos, la empresa TUMANY tiene poco margen de decisión.

Tras la lectura del documento de descarga “Formas de Reducir los Costes Logísticos” que seencuentra en la Unidad de Competencia a la que este Trabajo Individual hace referencia, contesta a las siguientes preguntas:

■ ¿Qué ideas pueden ser factibles para que la empresa TUMANY, S.L. no se veaabocada a desaparecer?


- Comprar tecnología satelital que permita optimizar las rutas puede establecer relaciones de confianza con otras empresas para establecer una colaboración, y de estamanera acceder a nuevas tecnologías optimizando el costo de cada viaje.
- Incentivar el pago de sus clientes con ofertas por el pago oportuno de sus facturas.
- Identificar los clientes y las líneas deproducto no adecuados, para aumentar los márgenes o eliminar tal negocio.



■ ¿Qué ventajas representarían para la misma llevar a cabo las ideas del punto anterior?

- Optimizar las rutas dedistribución permitiendo ahorros en combustibles y otros gastos de transporte.
- Recaudar la cartera vencida convirtiendo al cliente en un aliado motivado por los incentivos financieros obtenidos en...