Costo de la calidad

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  • Publicado : 31 de mayo de 2011
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INTRODUCCIÓN

En este trabajo presentaremos el análisis de los costos de la calidad, es muy importante diferenciar los costos de si tener calidad y no tener calidad.

En la elaboración de presente trabajo en su totalidad está conformado por una pequeña parte de la personalidad de los integrantes del equipo, sumados suman este ejemplar.

Aquí pusimos nuestro tiempo y dedicación haciéndolo dela manera más clara y sencilla para el lector, dando todo nuestro esfuerzo y dedicación ya que esta conferencia fue muy interesante, dándonos una perspectiva más amplia para la calidad.

Reporte de la conferencia impartida por el ING. Ricardo Ruíz Rivera
La conferencia se llevo a cabo el día 26 de mayo del año 2011, a las 12:10 y termino a las 13:30, el tema principal era por qué tenercalidad, y si no la tuviéramos ¿cuánto cuesta esto?
El Sr. Ing. Le dio a su conferencia el nombre de Taller de calidad en la industria del calzado, hablo un poco de la problemática actual, de hace algunos años, como el menciono que antes la empresas no le daban importancia a la calidad que decían que eso no serbia, pero ahora con el paso del tiempo ya la consideran como algo importante y fundamentalpara la vida de la misma empresa.
También nos compartió unas memorias personales, que cuando el egreso como Ing. Industrial que tenia mínimo 2 opciones de trabajo, pero ahora con el cambio del tiempo para un puesto existen 20 candidatos para ocuparlo.
Nos hiso hincapié en prepararnos más en las tecnologías, en ingles, leer libros, cultivarnos nosotros mismos, para poder afrontar la conpetenciaTambién hiso mención a las 4 preguntas que la profesora nos hiso anteriormente
¿Por qué tomar la decisión de controlar y mejorar la calidad?
¿Qué costos ó beneficios económicos trae consigo esta decisión?
¿Cuánto cuesta hacerlo?
¿Cuánto cuesta no hacerlo?
A partir de aquí nos dio una pequeña plática de la cual nos ilustro y nos ayudo a responderla más fácilmente para así poder entregar eltrabajo correspondiente, al final vimos un ejercicio práctico en el cual, debíamos tomar una decisión a partir de datos que él nos dio, la decisión la teníamos que hacer con base a 2 tipos de cuero que nos daba en el ejercicio.
Al final el cuero 2, fue el mejor y el que representaba menos perdida y mayo beneficio económico como de uso de materia.
Ya por ultimo respondió una pregunta hecha por laprofesora Noemí, y el de manera alegre la respondió , dando a entender que sin calidad, a que sueña tu empresa, es una las bases que se requiere para poder competir dentro y fuera del mercado

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Supóngase que en una fábrica de calzado, se procesa un pedido de 5,000 pares, a razón de 500 pares por día, el cual consume 20 dm2 de piel por par.
Para ello se utiliza un cuerode vacuno que cuesta $2.00 el dm2, con un rendimiento del 85%.
Se tiene la estadística que este material arroja un promedio de 20 reproceso (piochas) diarios por causas imputables al material. Además se tienen altas posibilidades (20%) de que existan devoluciones, retrasos, reclamaciones y pérdidas del cliente.
Se presenta la posibilidad de utilizar otro cuero con un costo de $2.30 con unrendimiento esperado del 93% y 2 reproceso en promedio por fallas del material, con bajas probabilidades (5%) de devoluciones, reclamaciones y pérdida del cliente.
Evalué la conveniencia de cambiar o no a este tipo de material, si el costo de mano de obra es de $30 por par.
Calcule los costos de no calidad involucrados en la decisión
Calcule el costo total de la decisión.

SOLUCIÓN ALPROBLEMA ANTERIOR
DATOS DE ENTRADA
Pares totales del pedido 5000 Pares totales
Producción diaria de pares de zapato 500 Pares por día
Consumo de material por par. 20 Dm2 por par
Costo de mano de obra por par. 30 Pesos el par
Días para producir el pedido. 10 Días

DESCRIPCIÓN Cuero 1 Cuero 2
Costo del material $2.00 $2.30
N° de reprocesos por día 20 2
Probabilidades de falla externa 20% 5%...
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