Costo total minimo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (797 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 9 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Toc y manufactura sincrónica, por que no unirlos?
Resumen: Hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creaciónde una nueva cultura administrativa, y todas estas en busca de enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos demejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas.Publicación enviada por John Alexander Ayala Ramírez
________________________________________

Bono 2400 €/$
Europa Casino

Bono 3000 €/$
Casino Tropez

Bono 400 €/$
Casino SwissBono 300 €/$
Casino King

Bono 300 €/$
Prime Casino

Bono 2500 €/$
Golden Riviera

Bono 4000 €/$
Las Vegas

Bono 500 €/$
Party Casino

Bono 200 €/$
LuckyAce




Indice
1. Introducción
2. Desarrollo
3. Conclusiones
4. Bibliografía.
1. Introducción
Hemos visto que en los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesosque se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, y todas estas en busca de enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar labúsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en lasolución práctica de problemas en las empresas. Así es como se han desarrollado diferentes filosofías que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y porsupuesto teoría de restricciones manufactura sincrónica.
Lo que si podemos afirmar es que la aplicación incorrecta de herramientas y procesos provoca diversos problemas evidentes en las empresas y...
tracking img