Costo

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POLÍTICAS ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR EL DÉFICIT
1. Reestructuración del sistema de cobranza: Renegociar con nuestros clientes el % y forma de pago, para esto se aplica una política dePronto Pago, la cual consiste en ofrecer un descuento de 2% sobre la deuda total y de esa forma también evitar el porcentaje de deuda incobrable. Esto se aplica si nuestro cliente paga a los30 días el 60% de la deuda (antes el 44%) y paga a los 60 días el 10% (antes 26%).
2. Reestructuración del pago de los proveedores: Renegociar el pago a los proveedores, cambiando elpago a 30 días de 40% a 30%, y el pago a 60 días de 50% a 60%, de esa forma logramos mas liquidez durante el mes para poder cubrir los gastos efectuados.
3. Costo de Alquiler delocales: Se cambio el presupuesto para alquiler de 3600 a 2500, pero se tomó en cuenta el local debería trabajar más como un centro de distribución que como un almacén, evitando almacenar por muchotiempo altos volúmenes de mercadería, considerando que los producto comprados deberán tener una alta rotación, ajustando las compras a los pedidos de los clientes.
4. Costo dePublicidad: se cambio las fechas asignadas para la publicidad a Julio y Diciembre, ya que en estas fechas los compradores tienen mayor poder adquisitivo debido a las gratificaciones obtenidas. Sedisminuyo el costo de publicidad de 12000 a 9000 soles, para reducir costos.
5. Costo de Gastos y servicios: se redujo a 3% (antes 4.5%) del volumen de las ventas mensuales, aplicándosedesde el mes de abril.
6. Costo de Gastos varios: se realizó una política de austeridad reduciendo los gastos de 820 a 600 soles.
De esta manera se pudo concluir la reducción de egresostotales, logrando tener superávit en todos los meses excepto en Julio y Agosto, logrando cubrir la deuda total por el préstamo realizado; al final del Diciembre cupliendo el objetivo.
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