Costos Abc

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
El costeo basado en actividades podemos definirlo como un sistema de costeo integral que reconoce como generador de costos, a las actividades que lleva a cabo la empresa, y por lo tanto utiliza dichas actividades como base de asignación de los costos a distintos objetivos de costo o "visiones" de la empresa, utilizando para ello medidas de consumo específicaspor actividad, en otras palabras mide el costo de los recursos utilizados por las actividades relacionadas con la producción para luego asignar costos a los productos utilizando conductores de costos (cost driver) o transacciones. El costo ABC (Activity based cost) se basa en una idea sencilla: los productos causan actividades y estas actividades producen costos. Estos conductores de costos reflejanel consumo de actividades para cada objeto. Los conductores también se utilizan parar asignar el costo a otras salidas (a parte de los productos) como: clientes, mercados, canales de distribución y proyectos de ingeniería. Los Principios del método ABC se basa en dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodología en cuestión son:
1) Los productos no consumen costos sino actividades.
2)Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costos son la expresión cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.

Por tanto, el proceso habitual consiste en que los costos indirectos son asignados a las secciones o centros de costos correspondientes. Posteriormente, los costos de las secciones se reparten a las actividades que se realizan en cada sección y,finalmente, los costos de las actividades se reparten entre los productos en función de las causas o inductores de costo. El proceso anterior también puede hacerse, en determinadas empresas, sin pasar por las Secciones.

Inductores
Secciones

Costos Directos
Costos Indirectos

Productos
Actividades

En este caso los costos indirectos se imputan a las actividades. El reparto de loscostos a los productos en un sistema de costos basados en las actividades es de la siguiente manara:
El ABC introduce el concepto de mejoramiento de procesos del negocio en respuesta a las necesidades expresadas por los mismos clientes.
Partiendo de la identificación de una necesidad de cambio, pasa al "Conocimiento del negocio" del cliente para validar su visión del futuro, como se muestra enla Tabla. El mejoramiento continuo permite evaluar permanentemente las necesidades de mejora de la organización y diseñar un plan a largo plazo para cubrir esas deficiencias.

ABC un cambio de Paradigmas |
DE: | HACIA |
Reducción indiscriminada de costos | Prevención de costos |
Información exacta y real | Información relevante y oportuna |
Relato histórico |Estructura futura de costos |
Busca áreas culpables | Participación proactiva |
Visión esencialmente funcional | Visión del proceso del negocio |
Naturaleza de los costos: salarios, sistemas | Actividades que consumen recursos |
Cuando un gerente posee la visión de procesos, se encuentra en el mundo de la Administración Basada en Actividades y cuenta con la información necesariapara:
* Iniciar proyectos de transformación de alto impacto.
* Eliminar las actividades y procesos duplicados.
* Integrar los esfuerzos aislados en la organización.
* Priorizar y conducir proyectos de productividad y mejoramiento donde realmente se concentra el costo de la operación.
ANTECEDENTES DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES
El costo basado en actividades (ABC) surgió durantela década de 1980, cuando las empresas estadounidenses se enfrentaron con una explosión de competencia extranjera muy agresiva y más extensiva en capital. Claramente, los sistemas de contabilidad de costos existentes eran inadecuados para hacer frente a estas condiciones, que cambiaban rápidamente. La contabilidad de costos se basaba en las realidades de los años 20, cuando la mano de obra...