COSTOS DE DISTRIBUCI N Y ADMINISTRACI N

COSTOS DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
INTRODUCCIÓN AL CONOSIMIENTO DE LOSCOSTOS DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
1. Costos de distribución.
La determinación del costo va más allá de las operaciones de fabricación. Debe incluir la venta y el mercado de los productos.
Los costos de distribución comprenden todos los costos incurridos desde el momento en que se fabrica el producto y se entregaen el almacén hasta que se ha convertido en efectivo.

2. Costos de administración.
Son, como su nombre lo indican los costos que provienen para realizar la función de administración en la empresa.

INTEGRACIÓN DEL COSTO DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACION.
Las empresas comerciales sólo llevan a cabo las funciones distributivas y administrativas.
1. Costos de distribución:
a) Referentes a laoperación de venta.
b) Creación de la demanda.- Significa despertar el interés por medio de la propaganda, oferta o cualquier otro incentivo de venta.
c) Obtención de la orden.- (venta) Consiste en convertir la demanda o la oferta en una venta real, ya sea directamente o por medio de distribuidores.
d) Manejo y entrega del producto.- Comprende el almacenamiento, empaque, transporte, etc., hasta larecepción del artículo por el consumidor o comprador.
e) Control de venta.- Corresponde desde investigación y apertura del crédito hasta la entrega del artículo al cliente.
f) Referente a las demás operaciones.
2. Costo administrativo.
Se integra por partidas no identificables o registradas en el costo de producción o en las operaciones de venta, por esos conceptos; dicho de otra manera, se refiere a todoslos demás que no es el costo de producción ni costo de distribución (gastos de venta).

PUNTOS BASICOS Y GENERALES DE LAS OPERACIONES DE VENTA Y ADMINISTRACION
la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediantela planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:
Diseño de bienes y servicios
Gestión de la calidad
Estrategia de procesosEstrategias de localización
Estrategias de organización
Recursos humanos
Gestión del abastecimiento
Gestión del inventario
Programación
Mantenimiento

Análisis y Clasificación del Costo de Distribución
Los Costos de Distribución se analizarán como sigue:
Con relación a su ocurrencia en los volúmenes de venta.

Constantes: son aquellos que permanecen invariables, cualquiera fuera el volumen de ventas, comopor ejemplo amortizaciones, seguros, sueldos, etc.
Variables: Son los que aumentan o disminuyen en relación a los volúmenes de ventas, como por ejemplo comisiones, fletes, seguros, etc.
Por su intervención en la venta.

Directos: son aquellos que podemos asignar directamente al producto, al territorio, al cliente, etc.
Indirectos: son aquéllos que no podemos asignar directamente al producto, alterritorio, etc.

Clasificación
Las clasificaciones de los costos de distribución la haremos de dos maneras, a saber:
1. Atendiendo al objeto de la erogación.
2. Según la función que desempeñan. La primera, es decir según el objeto de la erogación, es la ya conocida distinción entre:
Gastos de Administración.
Gastos de Comercialización.
Gastos de Financiación.

Objetivos del estudio
Los objetivos delestudio de los Costos de Distribución podemos precisarlos en tres de gran importancia:
1. Determinación de costos unitarios
Para su determinación, es necesario:
a) Acumulación y análisis de los costos de distribución.
b) Aplicación de los costos de acuerdo con la clasificación funcional, es decir los fines que se persiguen.
2. Control
El estudio y análisis de los costos de distribución,...