Costos de Inactividad

INTRODUCCIÓN
La clave para lograr un mayor ahorro de
decisiones con mayor conocimiento de la
gestión es predeterminar el “verdadero”
costo de las interrupciones de la producción
para cadacategoría de centro de beneficio.
TDC es una metodología de análisis de
todos los factores de costo asociados a las
interrupciones de la producción, y el uso de
esta información para la justificaciónde
gastos del día a día y las decisiones de
gestión.

COSTOS POR SECTORES DE
INACTIVIDAD

BASES DE LAS DECISIONES DE
GESTION
Normalmente las decisiones de gestión
que se toman a diario yque están
relacionadas con la inactividad se
hacen principalmente con base en el
costo de mano de obra, la demanda de
producción y los cuellos de botella.

COSTO OCULTO

Debido a suimportancia, el tiempo de inactividad debería tener su
propio segmento que participe en las categorías que conforman los
gastos de una empresa, ya que este suele esconderse entre otras
categorías. Mientras nose está tratando con un cuello de botella, sólo
se tiene que tener en cuenta el factor de mano de obra indirecta.

COSTOS DE INACTIVIDAD

Cuando la producción esta en marcha tanto
la empresacomo sus funcionarios obtienen
ganancias pero en un momento de
inactividad la empresa empieza a reducir sus
ganancias y aumentar sus gastos.

COMO REDUCIR LOS COSTOS?
La reducción de costos seobtiene después
de un análisis completo de todos los gastos
organizándolos por categorías:





Categoría de costos de equipos:
Categoría de costos de mano de obra:
Categoría de costos deinactividad:

COMO REDUCIR LOS COSTOS?


Categoría de costos de equipos:
 Personas
 Categorías
 Productos
 Cuello de botella
 Expectativa de ventas
 Encendido de Maquinas

COMOREDUCIR LOS COSTOS?


Categoría de costos de mano de obra:
 Control de calidad
 Mantenimiento
 Gerencia
 Ingeniería

COMO REDUCIR LOS COSTOS?


Categoría de costos de inactividad:...