costos de produccion

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LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION : PASADO, PRESENTE Y FUTURO





AUTOR: ANTONIO LAVOLPE
Universidad de Buenos Aires
Universidad Católica Argentina
Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la C.A. de Buenos Aires
Cerrito Nº 1136 - 9º piso - (C1010AAX) Cdad. de Buenos Aires
Tel./Fax:4812-3726 (líneas rotativas)
e-mail: alavolpe@cponline.org.ar



Tópico del trabajo: Evolución histórica de los Sistemas de Contabilidad de Gestión



Conjunto de palabras claves:
Contabilidad de Costos - Sistemas de Costos
Contabilidad de Gestión - Costeo Variable
Costeo Integral - Activity Based Costing (ABC)
Activity Based Management (ABM) - Costeo Basado en Areas deResponsabilidad (COBAR)




Contador de palabras: 5.475



Medios audiovisuales y/o informáticos: Power Point






LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION : PASADO, PRESENTE Y FUTURO




RESUMEN:


Las expresiones contabilidad de costos, sistemas de costos, contabilidad de gestión se utilizan en la vida profesional y académica junto con algunas como contabilidadde eficiencia, contabilidad gerencial, y otras como contabilidad general y contabilidad financiera, de una manera confusa, que tiene mucho que ver con el formidable avance tecnológico de los sistemas informáticos y los nuevos conceptos de management imperantes. En el trabajo se intenta precisar qué significa cada concepto a través de un análisis histórico de las técnicas de gestión, las deinformación y las de costos, para terminar formulando y contestando tres preguntas que en opinión del autor son claves para comprender en estos primeros años del siglo XXI qué se entiende por análisis marginal, qué por costeo integral y variable; qué por sistemas y contabilidad de costos standard. Finalmente efectúa un análisis -enmarcado en los conceptos expuestos en el resto del trabajo- del ActivityBased Costing (ABC); el Activity Based Management (ABM) y el Costeo Basado en las Areas de Responsabilidad (COBAR).


















LOS SISTEMAS DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD DE GESTION: PASADO, PRESENTE Y FUTURO


I. INTRODUCCION

1. Es bueno aclarar de entrada que el presente trabajo no debe ser tipificado entre los que intentan efectuar -con mayor o menor éxito- unanálisis de las diferentes definiciones existentes sobre un tema o un concepto, para terminar formulando una nueva definición que, por supuesto, pertenece al autor del trabajo y que para él es, sin lugar a dudas, la adecuada.

No quiero ser peyorativo en la apreciación de la tarea que tantos prestigiosos autores están o estuvieron obligados a realizar al escribir libros de texto que se utilizan parala enseñanza y que deben necesariamente concretar en definiciones precisas los contenidos de un concepto.

Lo que sí no comparto es la técnica de algunos profesores que obligan a sus alumnos a repetir de memoria la bendita definición, en lugar de premiar en éstos la aptitud de desarrollar con sus propias palabras lo sustancial del concepto enseñado. Repito: éstos no son los temas del trabajo,pero vale la pena que se conozca lo que se acaba de leer para ubicar en su real contexto, los motivos que me impulsaron a escribirlo.

2. Tampoco me enrolo en la pléyade de los muchos autores y profesores de costos que desde hace varios años "luchan" contra los "contables" que han privilegiado los estados contables clásicos de información para terceros, subestimando a la disciplina "costos" yrelegándola a una técnica auxiliar para procesar información interna.

3. Por último señalo que tampoco es objeto de este trabajo participar en la polémica sobre la diferencia entre contabilidad de costos, contabilidad general, contabilidad financiera, contabilidad de gestión, etc. Creemos que dicha polémica se desarrolla sobre bases no suficientemente claras respecto a qué se entiende por...