INTRODUCCIÓN
El tema tiene por objetivo proporcionar al participante una guía práctica sobre las diversas técnicas que se deben aplicar para determinar en forma correcta el costo de un producto y/oservicio y a la vez efectuar la determinación de precios y la planeación de utilidades.
Cuando las condiciones cambian y se empieza a perder pedidos o mercados antes seguros, surge la necesidad deanálisis y preguntas como: ¿Son nuestros precios demasiados elevados? ¿Porqué la competencia vende más que nosotros y crece más rápido  ¿Estarán nuestros costos bien determinados, de acuerdo a loscambios ? ¿Cuáles de nuestros productos se mantienen rentables y cuáles no? ¿A qué productos le dedico mayor esfuerzo comercial y productivo? ¿Cómo fijo precios de venta competitivos con generación deutilidades? ¿Qué costos y gastos se pueden suprimir? ¿Cómo elevar la productividad? ¿Cómo controlar los costos? ¿Nos conviene fabricar o comprar para vender? ¿Cuál es el punto de equilibrio de laempresa?, etc.
Con datos de costos al día y bien elaborados se proporciona una información de vital importancia no solo para el área productiva sino mas bien para el negocio en general porque laGerencia podrá realizar una correcta toma de decisiones en cuanto a los productos y/o actividades.
Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), puesuna resolución mal tomada, puede llevarlos a un mal término. Por tal razón, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las características ypasos de este proceso.
COSTOS GERENCIALES
Es La estimación del costo probable de fabricar y vender un producto o servicio, la determinación del precio de venta y el análisis costo – volumen -rentabilidad, el punto de equilibrio de la empresa, éstos son factores muy importantes, de los cuales depende el éxito o fracaso de una empresa.
Los órganos de dirección , la gerencia y el departamento... [continua]

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