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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

MODELOS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

Profesor: EDGAR W. AMARILLO R.

UNIVERSIDAD CENTRAL FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA BOGOTA, D. C.

MODULO: MODELOS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

EDGAR W. AMARILLO R.

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ESPECIALIZACIÓNGERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

TABLA DE CONTENIDO
1. EL CONTROL DE GESTION Y LA AUDITORIA DE GESTION
• • • • Auditoria de Gestión Control de Gestión Gestión Niveles de Gestión

2. EL CONTROL DE GESTION
• Concepto

3. LA GERENCIA ESTRATEGICA
• • • • • Objetivos, visión, misión. Análisis DOFA, DAFO ó FODA. Factores Claves de Éxito. Estrategias. Presupuestos.

4. ETAPAS DEL CONTROL DEGESTION
• • • • • • • • Diagnóstico Procesos Formulación del Problema Recopilación e Investigación de Información Análisis del Problema Procedimientos y Pruebas de Evaluación Selección de Soluciones Herramientas de Control

5. LOS INDICADORES DE GESTION • Concepto
• • Patrones para la Estructuración de Indicadores Metodología general para el Establecimiento de Indicadores de Gestión Elementos delos Indicadores (Eficiencia, Eficacia, Equidad, Economía) Naturaleza de los Indicadores Formulación de los Indicadores Establecimiento de Indicadores de Gestión

• • • •

MODULO: MODELOS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

EDGAR W. AMARILLO R.

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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

• •

Indicadores de Gestión para las Entidades Públicas y Privadas Indicadores de Gestión dealgunas Áreas de la organización o Indicadores para el Área de Suministros o Indicadores para el Área de Recursos Humanos o Indicadores de estructura Financiera o Indicadores de Productos y Servicios o Indicadores para los medios de Producción o Indicadores para el Área de Mantenimiento

6. APLICACIÓN DEL CONTROL DE GESTION
• • • • • • • • • Objetivos Alcance y Enfoque del Trabajo Control de GestiónGlobal de la Entidad Control de Gestión del Sistema Comercial Control de Gestión del Sistema Financiero Control de Gestión del Sistema de Producción Control de Gestión de Recursos Humanos Control de Gestión de Sistemas Administrativos Establecimiento del Control de Gestión para el Area de Mantenimiento.

7. Balanced Scorecard ó Cuadro de Mando Integral
• • • • • • • Conceptualización.Objetivos. Perspectivas. Etapas para la implementación.Alineación con la visión y las estrategias. Indicadores. Cuadro de Mando Integral

8. Glosario 9. Bibliografía 10. Talleres • Direccionamiento y diagnostico estratégico. • Importancia de los Indicadores de Gestión. • Fundamentos de las E´s. • Diseño de Indicadores de Gestión. • Aplicación del Control Gestión y Balanced Socrecad.

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EDGAR W. AMARILLO R.

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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

1. EL CONTROL DE GESTION Y LA AUDITORIA DE GESTION
La auditoria de gestión, es la aplicación de varios conceptos dentro del contexto de la auditoría, y que tiene su propia identidad y variables de desarrollo. En la economía de hoy donde las formas del que hacer diario son tan dinámicas, elpapel del auditor es tan importante como las mismas operaciones, todas con la premisa del control como herramienta fundamental en la administración. El pronunciamiento sobre Revisoría Fiscal del Consejo Técnico de la Contaduría, señala la obligación de llevar a cabo dentro de los programas de auditoría, pruebas que le permitan al revisor fiscal, evaluar y dictaminar acerca de la gestión de losadministradores e informar si sus logros están acordes con las expectativas de las Juntas Directivas y de los socios en general. La auditoría de gestión es uno de los elementos principales dentro del contexto de la auditoría integral proclamada por las normas de auditoría, y que recoge elementos básicos de las teorías administrativas actuales, y que es necesario poder entender con claridad para...
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