Costos planeacion estrategica

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  • Publicado : 31 de enero de 2011
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Introduccion:

En la actualidad, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo, se debe considerar quepara llevar a cabo un plan estratégico se requiere de de la elaboración del presupuesto que es quien se encarga y en donde se reflejan nuestros costos y ganancias.

Costos de realizar una PlaneacionEstrategica
Los presupuestos son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productosrequeridos para lograr los objetivos.
Los presupuestos son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa paracumplir con sus objetivos.
Sus principales finalidades consisten en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos, a la vez que controlan las actividades de la organización entérminos financieros.
Características de los presupuestos:
* Es un documento formal, ordenado sistemáticamente.
* Es un plan expresado en términos cuantitativos.
* Es general, porque seestablece para toda la empresa.
* Es específico, porque puede referirse a cada una de las áreas en que esta dividida la organización.
* Es diseñado para un período determinado.
Los presupuestos vanrelacionados con el nivel jerárquico dentro de la organización, defiendo así diferentes tipos de presupuestos como:
i. Estratégicos o corporativos.
Cuando se establecen en el más alto niveljerárquico de la empresa y determinan la asignación de recursos de toda la organización. Ejemplo; Elpresupuesto de resultados.
ii. Tácticos o departamentales.
Aquellos que son formulados para cada una delas áreas de actividad de la empresa. Ejemplo; Presupuesto de ventas.
iii. Operativos.
Se calculan para secciones de los departamentos. Ejemplo; Presupuesto de la sección de mantenimiento.
Los...
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