COSTOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES.

La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.

La toma de decisiones también puededefinirse como el proceso de selección entre varias alternativas. En algunos casos, la gerencia general es la delegada de tomar la decisión económica importante relacionada con la producción, el mercadeo y financieras, las cuales generaráneventualmente utilidad o pérdida para la empresa. La toma de decisiones gerenciales es un proceso complejo, proceso de soluciones empresariales mediante el análisis de una serie de etapas sucesivas.

La toma de decisión gerencial se inicia con laidentificación del problema empresarial, pasando por una serie de etapas de análisis hasta la evaluación después de la decisión.

Modelos de decisión
1. El modelo racional
Este modelo se sustenta en la observación de ciertas regularidades que sepresentan en la naturaleza.
Este modelo es muy criticado desde diversas ópticas (por caracterizar a los seres humanos con una racionalidad ilimitada). El argumento fundamental esgrimido por los críticos, es que este modelo sólo se cumpliría sí todos losindividuos tuviesen una visión homogénea del mundo. Y esto sólo sería plausible si todos los individuos compartieran los mismos códigos de valores.
El crítico que ubica en el centro del debate al modelo racional es Herbert Simon quien enfatiza susobservaciones en torno al concepto clásico de la racionalidad que exige severas demandas al tomador de decisiones. Simon opina al respecto, este organismo decisor debe ser capaz de asignar a cada posible resultado un pago y también comprenderlos demanera suficiente para no dejar ningún espacio al surgimiento de consecuencias no-anticipadas (Simon, 1989).
A pesar de todas estas críticas se puede decir que éste modelo es la base y sostén de todos los modelos posteriores. También es [continua]

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