Costos_ _Toma_de_Decisiones_2015
Páginas: 9 (2035 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2015
Información de Costos
para la Toma de Decisiones
Ingeniería Comercial - UdeC
Los Ángeles, Octubre de 2015
Costos y Toma de Decisiones
Los Costos representan “Información” Relevante para la
Toma de Decisiones Gerenciales
Aceptar o Rechazar Pedidos Especiales
Continuar o Cerrar Planta Industrial
Ubicación de Planta (Norte o Sur del país)
Continuidad de Líneas de ProductosAdquisición de Nuevos equipos
Comprar o Producir
Determinación de Precios
Ordenes Especiales de
Una sola Ocasión
Cliente ofrece comprar un volumen importante de
unidades, a precios reducidos.
Verificar los costos variables diferenciales
Verificar la existencia de costos incrementales
C. Absorción (Tiende a rechazar los pedidos)
Se pierden potenciales clientes
Se deja de obtenerutilidades
Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 1
Suponga que una empresa se encuentra trabajando al 80% de su
capacidad, con un volumen de 240.000 unidades. A este nivel, los C.I.F.
Fijos ascienden a la suma de US$180.000 y los CVq son los siguientes:
Materiales Directos
US$ 1,50
Mano de Obra Directa
US$ 2,00
Costos Indirectos Variables
US$ 0,50
Total
US$4,00
CFq = US$ 180.000 / 240.000 unidades
CFq = US$ 0,75.CTq = US$ 4,75.Gtos. de Venta y Adm.: US$ 82.000.PVq = US$ 5,25.-
Ordenes Especiales de
Una sola Ocasión
Ejercicio 1
Pedido Especial
Q : 60.000 unidades
PVq
: US$ 4,30.¿Es conveniente aceptar esta oferta?.
Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 2
Una empresa fabrica toallas en su planta altamente automatizada.La
capacidad de producción de la planta es de 48.000 toallas cada mes.
La producción mensual actual es de 30.000 toallas. Las tiendas
minoristas compran toda la producción. Los resultados esperados para
el próximo mes son:
Detalle
Total US$
Ventas (30.000)
600.000.-
Costo de Art. Vendidos
360.000.-
Margen Bruto
240.000.-
Gtos. de Vta. y Adm.
210.000.-
R.O.N.
30.000.-
Por Unidad Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 2
Los costos de producción por unidad son de US$ 12.-, incluyen materiales directos
por US$ 6.- (todos variables), mano de obra directa de producción US$ 2.- (de la
cual US$ 0,5 es variable) y costos indirectos de fabricación por US$ 4.- (de los
cuales US$ 1 es variable).
Los costos de venta y administración son de US$ 7.- (de loscuales US$ 5.- son
variables). Éstos incluyen costos de distribución y de servicio al cliente.
Suponga que una cadena hotelera ofrece comprar 5.000 toallas al mes a US$ 11.por unidad para cada mes durante los siguientes tres meses.
No se anticipan ventas posteriores a este cliente.
No habrá necesidad de costos de MKT para esta orden especial.
No se espera que la orden afecte al precio de venta o ala cantidad de ventas
regulares.
Analice este problema y determine si la empresa debe aceptar la oferta de la
cadena hotelera.
Desarrollo Ejercicio 2
Análisis
Pedido Especial
Cadena Hotelera
Ventas
30.000 Unidades
sin Orden Esp.
Por Unidad
Total
30.000 Unid.
Con Ord. Esp.
Diferencial
Total
Total
US$ 20,00
US$ 600.000
US$ 650.000
US$ 55.000
- Producción
US$ 7,50
US$ 225.000
US$262.500
US$ 37.500
- Ventas
US$ 5,00
US$ 150.000
US$ 150.000
Total C. Variables
US$ 12,50
US$ 375.000
US$ 412.500
US$ 37.500
Margen Contrib.
US$ 7,5
US$ 225.000
US$ 242.500
US$ 17.500
- Producción
US$ 4,50
US$ 135.000
US$ 135.000
- Ventas
US$ 2,00
US$ 60.000
US$ 60.000
Total C.F.
US$ 6,50
US$ 195.000
US$ 195.000
Costos Variables
Costos Fijos
Conclusiones: Ejercicio 2
El C. Variable entrega una visión más clara de los efectos
incrementales que generan una situación de esta naturaleza, que
la que entrega el C. Absorción.
Bajo C. Variable se observa claramente que los costos relevantes
son los costos que difieren entre las opciones.
Los CF y Gtos. Adm. y Vtas. son irrelevantes en esta decisión. No
obstante, pueden afectar en pedidos en los que sí...
para la Toma de Decisiones
Ingeniería Comercial - UdeC
Los Ángeles, Octubre de 2015
Costos y Toma de Decisiones
Los Costos representan “Información” Relevante para la
Toma de Decisiones Gerenciales
Aceptar o Rechazar Pedidos Especiales
Continuar o Cerrar Planta Industrial
Ubicación de Planta (Norte o Sur del país)
Continuidad de Líneas de ProductosAdquisición de Nuevos equipos
Comprar o Producir
Determinación de Precios
Ordenes Especiales de
Una sola Ocasión
Cliente ofrece comprar un volumen importante de
unidades, a precios reducidos.
Verificar los costos variables diferenciales
Verificar la existencia de costos incrementales
C. Absorción (Tiende a rechazar los pedidos)
Se pierden potenciales clientes
Se deja de obtenerutilidades
Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 1
Suponga que una empresa se encuentra trabajando al 80% de su
capacidad, con un volumen de 240.000 unidades. A este nivel, los C.I.F.
Fijos ascienden a la suma de US$180.000 y los CVq son los siguientes:
Materiales Directos
US$ 1,50
Mano de Obra Directa
US$ 2,00
Costos Indirectos Variables
US$ 0,50
Total
US$4,00
CFq = US$ 180.000 / 240.000 unidades
CFq = US$ 0,75.CTq = US$ 4,75.Gtos. de Venta y Adm.: US$ 82.000.PVq = US$ 5,25.-
Ordenes Especiales de
Una sola Ocasión
Ejercicio 1
Pedido Especial
Q : 60.000 unidades
PVq
: US$ 4,30.¿Es conveniente aceptar esta oferta?.
Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 2
Una empresa fabrica toallas en su planta altamente automatizada.La
capacidad de producción de la planta es de 48.000 toallas cada mes.
La producción mensual actual es de 30.000 toallas. Las tiendas
minoristas compran toda la producción. Los resultados esperados para
el próximo mes son:
Detalle
Total US$
Ventas (30.000)
600.000.-
Costo de Art. Vendidos
360.000.-
Margen Bruto
240.000.-
Gtos. de Vta. y Adm.
210.000.-
R.O.N.
30.000.-
Por Unidad Ordenes Especiales de Una sola Ocasión
Ejercicio 2
Los costos de producción por unidad son de US$ 12.-, incluyen materiales directos
por US$ 6.- (todos variables), mano de obra directa de producción US$ 2.- (de la
cual US$ 0,5 es variable) y costos indirectos de fabricación por US$ 4.- (de los
cuales US$ 1 es variable).
Los costos de venta y administración son de US$ 7.- (de loscuales US$ 5.- son
variables). Éstos incluyen costos de distribución y de servicio al cliente.
Suponga que una cadena hotelera ofrece comprar 5.000 toallas al mes a US$ 11.por unidad para cada mes durante los siguientes tres meses.
No se anticipan ventas posteriores a este cliente.
No habrá necesidad de costos de MKT para esta orden especial.
No se espera que la orden afecte al precio de venta o ala cantidad de ventas
regulares.
Analice este problema y determine si la empresa debe aceptar la oferta de la
cadena hotelera.
Desarrollo Ejercicio 2
Análisis
Pedido Especial
Cadena Hotelera
Ventas
30.000 Unidades
sin Orden Esp.
Por Unidad
Total
30.000 Unid.
Con Ord. Esp.
Diferencial
Total
Total
US$ 20,00
US$ 600.000
US$ 650.000
US$ 55.000
- Producción
US$ 7,50
US$ 225.000
US$262.500
US$ 37.500
- Ventas
US$ 5,00
US$ 150.000
US$ 150.000
Total C. Variables
US$ 12,50
US$ 375.000
US$ 412.500
US$ 37.500
Margen Contrib.
US$ 7,5
US$ 225.000
US$ 242.500
US$ 17.500
- Producción
US$ 4,50
US$ 135.000
US$ 135.000
- Ventas
US$ 2,00
US$ 60.000
US$ 60.000
Total C.F.
US$ 6,50
US$ 195.000
US$ 195.000
Costos Variables
Costos Fijos
Conclusiones: Ejercicio 2
El C. Variable entrega una visión más clara de los efectos
incrementales que generan una situación de esta naturaleza, que
la que entrega el C. Absorción.
Bajo C. Variable se observa claramente que los costos relevantes
son los costos que difieren entre las opciones.
Los CF y Gtos. Adm. y Vtas. son irrelevantes en esta decisión. No
obstante, pueden afectar en pedidos en los que sí...
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