Costos y deciciones

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COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

2010

PROFESOR: Pedro Maldonado C.
Ayudante: Rosita Sanmartín D.

1. MEDICIÓN DE IMPACTO

Suponga que está analizando una empresa monoproductora que actualmente vende con utilidades. Usted recibe la información que aumentan los Cc o Costos Fijos en un 10% y en el mismo porcentaje el costo variable unitario. Ante esto, decide aumentar elprecio en un 10%.

Indique cómo inciden los cambios señalados, considerando que Q permanece inalterada, en:

a) La nivelación de la empresa en $.
b) La nivelación de la empresa en unidades.
c) El resultado.
d) La relación R/V.

2. INCREMENTO DE VENTAS

Una empresa presenta los siguientes antecedentes para un mes de operaciones, los cuales constituyen unatendencia constante en el último año:

cvp = $ 340 p = $600

cc = $50.000 Q = 1.200 ú

cvc = 10% del precio

Esta empresa está pensando elevar sus ventas y estudia dos alternativas mutuamente excluyentes:

Alternativa 1 : Elevar las comisiones por ventas al doble, lo cual permitiría aumentar a 2.000 las ventas en cantidades mensuales.Alternativa 2 : Contratar una publicidad por un costo de $28.000, la cual permitiría elevar ventas a 1.800 ú mensuales.

Se pide que justifique cuál es la mejor alternativa en términos de utilidad y rentabilidad en las ventas.

3. ANÁLISIS OFERTA CLIENTE

La fábrica de lana sintética “LANAZUL” tiene una capacidad de producción de 60.000 kilos al año.

a) Para proyectar susresultados del 2010 le entrega los siguientes antecedentes:

➢ Venderá 40.000 kilos a $800 c/kilo.

➢ No generará inventarios finales de producto.

➢ El costo unitario de producción será de $270 los cuales incluyen $180 por concepto de materias primas y otros costos variables; el resto es costo fijo de producción.

➢ El costo total de comercialización seráde $4.380.000 que incluye una comisión de un 5% sobre las ventas para los vendedores y el resto es costo constante o fijo de comercialización.

➢ Los gastos de administración anuales serán de $3.800.000 y los financieros $1.750.000.

b) Paralelo a lo anterior se presenta un cliente de una región a la cual no llega este producto y hace una oferta de comprar 18.000 kilos en el año.Este cliente pagaría $260 por cada kilo.

El transporte sería de su cargo.

El vendedor que logró esta venta pedirá una comisión sólo de un 2%.

Se pide evaluar si conviene aceptar la oferta del cliente. Para esto debe preparar bajo el enfoque del costeo variable:

a. E. de Resultados proyectados de la letra A.
b. E. de Resultados proyectadosuponiendo que se acepta el pedido del cliente.
c. E. de Resultados incremental.
d. Razonar, según los datos, la decisión que se recomendaría.

4. ANÁLISIS OFERTA CLIENTE

La empresa KLAN-DESTINA vendió el último año 10.000 ú de su único producto a un precio de $960 cada unidad, IVA incluido (IVA = 20%). Su Estado de Resultados es:

Pesos ($)
Ventas8.000.000
- C. Variables
Material Directo 2.000.000
Trabajo Directo 1.350.000
Comisiones por Ventas 400.000
Gastos de Fab. Directos 450.000

Total Costos Variables (4.200.000)
Margen de Contribución $ 3.800.000

- C. Constantes
Vivos 1.890.000
Extinguidos570.000
Discrecionales 240.000

Total Cc (2.610.000)
Resultado antes de I. a la Renta $1.190.000
- I. a la Renta (30%) ( 357.000)
Resultado Líquido $ 833.000

Esta empresa tiene capacidad productiva para generar un total de 14.000 ú anuales sin que esto afecte los costos...
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