Costos

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MIGUEL ALEJANDRO MUÑOZ GONZALEZ
TAREA 1: CUESTIONARIO
1.- ¿Qué implica para una empresa lograr liderazgo en costos?
Tener el menor costo en su ramo y mano de obra accesible
Que la empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial, con economías de escala, tecnología propia.
2. -¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Para tener convencer a losimportantes compradores y satisfacer sus necesidades dándoles el mejor servicio.
3. -¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Divide a una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto. Tener estrategias o tácticas que no tenga otra empresa del ramo industrial.
4. -¿Cómo pueden ayudar a competir mejor lasactividades de valor primarias?
Realizando la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador y la asistencia posterior a la venta.
5.-Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Analizando la información o los flujos de información de cada actividad primaria o de apoyo, sea directa oindirecta, y los diferentes eslabones que los unen.
6.- ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque la contabilidad es el mejor sistema de información cuantitativo, es decir para sacar cualquier costo o cuenta.

7.-Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, conorientación destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
8.-Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc.
9.-Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La contabilidadadministrativa nunca requiere un modelo o formato específico.
La contabilidad administrativa se enfoca al futuro y la financiera al pasado.
La contabilidad administrativa no está regulada por normas de información financiera.
La contabilidad financiera es obligatoria y la administrativa es opcional.
10.-Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Ambas seapoyan en el mismo sistema contable de información, parten del mismo banco de datos.
Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.
11.-Defina planeación.
Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.
12.-En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidadadministrativa? ¿ por qué?
En la planeación operativa, porque consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado, lo referente a la operación de la empresa empleando presupuestos, costo-volumen-utilidad.

13.-Definan control administrativo
Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos obtenidos y usados eficiente yefectivamente, en función de los objetivos planeados.

14.- ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
Los costos estándar, los presupuestos, establecimientos de centros de responsabilidad financiera.
15.-Defina contabilidad estratégica.
Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar yllevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
16.-Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
Costos de calidad: son los costos que guardan relación con la creación, identificación, reparación y prevención de defectos. Coteo estratégico: uso de información de costos basada en investigación estratégica y de mercadotecnia, para desarrollar e identificar estrategias...
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