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SISTEMATIZACIÓN DE PROCEDIMIENTOS CONTABLES

INTRODUCCIÓN

MARCO GENERAL DE REFERENCIA

Tomar posesión de una empresa.

1 Reseña histórica de la empresa (memoriaanual)

2 Definición del departamento a automatizar y tareas Contables del Departamento

3 Organigrama de la empresa

4 Organigrama del departamento

ANALISIS SITUACIONES DE LA EMPRESA

1ENTORNO GENERAL: FACTOR ECONÓMICO, GEOGRÁFICO, POLÍTICO. TECNOLÓGICO (indica a que se dedica la empresa, buscar memoria)

1 Factor Económico:

2 Aspecto Político:

3 Aspecto Tecnológico

4Aspecto Social

2 FODA DE LA EMPRESA (buscar plan estratégico)

1 Fortalezas

2 Oportunidades

3 Debilidades

4 Amenazas

3 En dónde estamos (Qué somos). (Análisis situacional)4 A dónde queremos llegar.

5 Qué podemos hacer.

6 Cómo podemos lograr.

EL PROBLEMA (en función al tema que toco)(antecedentes de la aplicación del tema a este tipo de empresa)

1Antecedentes del problema

2 Determinación y justificación del problema

3 Departamentos afectados

PERFIL DEL PROYECTO (que pretende y cuál es el objetivo del procedimiento de sistematización)TDR (TERMINOS DE REFERENCIA )

1 El objetivo principal

2 Metodología de la información

3 Metodología de procesos

PLAN DE IMPLEMENTACION (SOLUCION) COMO HACER LA PROPUESTA AQUÍ VIENE LATEORIA DE TAREAS Y PROCESO.

1 Definición de las actividades.

2 Análisis de las actividades y adjudicación de tiempos (Cronograma).

3 Diagrama de Gantt. (COMO HACER)

PLAN DE CAPACITACION(ADIESTRAMIENTO, CAPACITACION DE LOS USUARIOS EN LA APLICACIÓN DE DICHOS PROCEDIMIENTOS, PRIMERO DEFINIMOS LOS PROCEDIMIENTOS)

PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA INFORMACION (ESTABLECER LASHERRAMIENTAS DE ESA AREA, EQUIPOS Y PROGRAMAS)

1 Determinar las herramientas (Hardware) necesarias para el funcionamiento del sistema.

2 Determinar cómo usar la tecnología (Software) para hacer más...
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