Costos

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Introducción

El plan estratégico es de mucha importancia en la actualidad ya que es una herramienta que sirve de apoyo y guía a la empresa.

Por lo cual se ejecuto un estudio profundo a la empresa Centro Especializado en Ortopedia y Traumatología S. A. (CEOTSA) para la realización de un análisis interno y externo obteniendo así información necesaria e importante para elaborar las matriceslas cuales nos ayudan a ver la situación actual de la empresa y de esta manera tomar decisiones que favorezcan e incrementen las ventas.

Recomendaremos estrategias y objetivos a largo plazo, con sus respectivos costos y compararemos las recomendaciones con las estrategias reales que la empresa haya planificado.

Esperamos que este análisis escrito integral, que contiene todos los pasos quedetalla la Administración Estratégica, le sea de utilidad y provecho a CEOTSA y que todas las estrategias y políticas que se recomienden surjan todo el efecto para el cual fueron ideadas.

Indicé

Titulo Página

Introducción……………………………………………………………..4
Reseña Histórica………………………………………………………...5Justificación……………………………………………………………...6
Objetivos.………………………………………………………………...7
Declaración de Mision,Vision y Valores propuestos……………….8
Análisis Externo…………………………………………………………9
Matriz de Factores Internos…………………………………………..15
Análisis Competitivo………………………………………………….16
Matriz de Perfil Competitivo…………………………………………17
Análisis Interno………………………………………………………...18
Matriz de FactoresInternos………………………………...…………22
Matriz Interna Externa(IE)…………………………………………….24
Matriz FODA…………………………………………………………...26
Matriz PEEA……………………………………………………………27
Perfil de las Estrategias……………………………………………….28
Plan de Acción…………………………………………………………29
Flujo de Beneficios y Recuperación de la Inversión………………34
Recomendaciones……………………………………………………..36
Conclusión……………………….……………………………………..37
Anexos…………………………………………………………………..

OBJETIVO GENERALRealizar un plan estratégico dirigido a la empresa Centro Especializado en Ortopedia y Traumatología S. A. (CEOTSA) que contenga todos los componentes necesarios para implementar el desarrollo de nuevas estrategias para la toma de decisiones, que mejoren el desempeño, imagen, etc. de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Elaborar estrategias y brindar asesoría oportuna a la empresaCentro Especializado en Ortopedia y Traumatología S. A. (CEOTSA) en el implemento del plan estratégico.

2. Establecer Matrices que brinden información sobre la situación de la empresa en comparación con la competencia.

3. Llevar a cabo la entrevista con los Propietarios que son uan sociedad de 4 medicos Ortopedas para así saber sus expectativas en torno a este a plan estratégico.4. Analizar las fuerzas externas e internas para desarrollar estrategias necesarias para el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.

5. Proponer una misión con todos sus componentes y una visión que sea medible y alcanzable de acuerdo al rubro en el que se encuentra la empresa.




Justificación del EstudioAsesorar a la empresa Centro Especializado en Ortopedia y Traumatología S. A. (CEOTSA), para así darle a conocer los beneficios, que tiene al contar un plan estratégico para el crecimiento y desarrollo de su empresa.

Se desarrollaran las matrices para poder medir el perfil competitivo, las oportunidades y las amenazas externas, las debilidades y las fortalezas internas que tiene CEOTSA.Alcance y Limitaciones

Asesorar a la empresa Centro Especializado en Ortopedia y Traumatología S. A. (CEOTSA), para así darle a conocer los beneficios, que tiene al contar un plan estratégico para el crecimiento y desarrollo de su empresa.

Se desarrollaran las matrices para poder medir el perfil competitivo, las...
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