Costos

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Presupuestos
Planificar las necesidades de recursos para un proyecto, lo mismo que la planeación de ingresos, los ingresos por las ventas de los productos o servicios
Los presupuestos son elcomponente financiero de un plan estratégico, es la pirámide en el cual se construye el presupuesto.
La sustentación de un caso= es el tercer corte
Presupuesto maestro: tiene 3 grandes componentes-el presupuesto operativo
-el p. financiero
-el p.de capital
La integración de los tres es lo que se llama p. maestro
Tienen dos presupuestos de tiempo unos de largo plazo (p.operativo)y de corto plazo(p. estratégico),
Características de corto plazo también llamado p. operativo
Se deben preparar los presupuestos mes por mes, para un periodo de tiempo de un año.Deben ser detallados en cada uno de sus componentes tanto de ingresos, costos y gastos.
Para cada presupuesto debe existir una persona responsable de su control y ejecución.
Seles debe hacer seguimiento cada mes.
El presupuesto largo plazo o estratégico:
se desarrolla a un horizonte de tiempo de 2, 5,o 10 años
no se hace detallado si no en forma global.3.este presupuesto normalmente se utiliza par a poder desarrollar la visión y la misión de la empresa.
El presupuesto operativo corresponde a los ingresos, costos y gastos relacionados con elobjeto social de la empresa, tiene los siguientes componentes:
-p.de ventas tanto en cantidades como en valores
-p. de producción desglosado en los tres elementos del costo: materiaprima,costos de fabricación, mano de obra directa ( materia prima determinamos las cantidades que voy a utilizar y a consumir y cuando me cuesta.p. de mano de obra: cuantos operarios necesito para el procesoproductivo, y en los costos indirectos el detalle y cuanto me representan en términos de costos.
Los gastos operacionales (debo tener en cuenta) aplican para una empresa comercializadora, como para...
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