Costos

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G E S T I Ó N

D E

C O S T E S

SE PUEDE AFIRMAR QUE LOS ESTADOS CONTABLES DE COSTES Y LAS PRACTICAS DE CONTABILIDAD DE GESTION, NO HAN INTRODUCIDO EN EL COSTE DE LOS PRODUCTOS ASPECTOS CUALITATIVOS, DE VITAL IMPORTANCIA EN PROCESOS DE FABRICACION TECNOLOGICAMENTE AVANZADOS.

Análisis estratégico del coste
Mª CRISTINA CAMALEÑO SIMÓN

E

xisten sistemas de contabilidad de costes yprácticas de contabilidad de gestión, que no siempre son los más adecuados soportes para los objetivos que se proponen las empresas más competitivas y con procesos de fabricación más avanzados, resultando poco adecuados en el tratamiento de los costes y en la concreción de las actividades que generan costes innecesarios, incluso en la medida en que dichos sistemas no penalizan la sobreproducción. Sia todas las anteriores deficiencias añadimos cambios en el ciclo de vida de los productos, nuevas filosofías sobre el control de gestión y en el control de los procesos de producción, podremos afirmar que los estados contables de costes y las prácticas de Contabilidad de Gestión, no han introducido en el coste de los productos aspectos cualitativos, de vital importancia en procesos de fabricacióntecnológicamente avanzados. A estos efectos, los objetivos de las compañías para superar las crisis han de pasar por una reestructuración de sus actividades y utilización de los factores eficientemente para fabricar productos competitivos en términos de calidad, coste, utilidad y tiempo. Ello es

Ficha técnica
Autor: Camaleño Simón, Mª Cristina Título: Análisis estratégico del coste Fuente:Estrategia Financiera nº151, Mayo de 1999 Localización: 41/99 Resumen: En un entorno competitivo donde los principios económicos priman sobre los financieros, la contabilidad interna como sistema de información para la toma de decisiones -apoyado sobre principios económicos-, ha de dar respuesta a las demandas derivadas del nuevo entorno. No en vano, los nuevos ambientes de fabricación deparan unabuena base de información para diseñar los sistemas de contabilidad de gestión que necesitan las empresas de hoy. Los cambios producidos en los procesos de fabricación (flexible manufacturing system, computer integrated manufacturing o just in time), han revolucionado los modelos de comportamiento de los costes, especialmente en lo que concierne al comportamiento e importancia de los costesgenerales. De ahí la necesidad de la “fabricación excelente”. Descriptores: Gestión de costes.
38/ESTRATEGIA FINANCIERA

posible mediante la utilización de sistemas de fabricación avanzados y flexibles y de estrategias de dirección que supongan la eliminación de actividades que no agreguen valor. La fabricación óptima será, por tanto, el uso óptimo de todos los instrumentos y técnicas para conseguirobjetivos empresariales de competitividad y rentabilidad. Por ello, no es extraño afirmar, que los puntos más relevantes que diferencian a las empresas competitivas de las que no lo son vendrían a ser los siguientes: • Distinción entre coste y valor. La administración del valor es el dato más relevante en la actualidad. El valor añadido a cada producto es muy difícil de cuantificar en términosmonetarios aunque existan indicadores de eficiencia que son capaces de generar información importante para la gestión. • El análisis permanente de la situación competitiva, apoyo y estímulos a la creatividad y la innovación, para diseñar el más adecuado sistema de control. • Y la estrategia empresarial debe ser conocida en toda la organización para que no se produzcan desajustes entre las acciones, loscomportamientos y los objetivos de la empresa. Entonces, los puntos claves de la competencia industrial en materia de Contabilidad de Gestión no serían si no: • Reemplazar los costes estándar por los costes actuales. • Medida del tiempo como factor crítico en el valor añadido de la producción. • Cuantificación de variables, como el ciclo de vida de los productos, calidad, variables de...
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