costos

Capítulo 1: El gerente y la contabilidad administrativa
1.1 Resuelva los ejercicios 1-18, 1-20, 1-22. Pg.20-22
Problema 1-18: Cadena de valor. Clasificación de costos.
Problema 1-20: Decisiones de planeación y control
Problema 1-22: Proceso de toma de decisiones
1.2 Resuelva los problemas 1-25,1-28. Pgs.22-25
Problema 1-25: Decisiones estratégicas y contabilidad administrativa.Problema 1- 28: Presupuestos y ética
Problema 1-18: Cadena de valor. Clasificación de costos. Restaurante de comidas rápidas. Burguer King, un restaurante de Hamburguesas, incurre en los siguientes costos:

a) Costo del aceite para freidora profunda
b) Los sueldos de los ayudantes de mostrador que entregan a los clientes los alimentos que ordenan.
c) El costo de la indumentaria para el rey“King” en los comerciales de televisión de Burguer King.
d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas de infantes
e) El costo de los carteles que indican la promoción especial de “dos hamburguesas con queso por $2,50.
f) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas.
g) Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sándwiches para la cadena delrestaurante.
h) El costo de las bolsas “para llevar” que solicitan los clientes que no terminan sus alimentos en el restaurante.
i) Clasifique una de las partidas de costos (a a h) dentro de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p6).



Problema 1-20: decisión de Planeación y de control. Cornner Company elabora y vende escobas y trapeadores.Toma las siguientes acciones, y no necesariamente en orden que se indica, Para cada una de las acciones (a-e) defina si se trata de una decisión de planeación o de una decisión de control.

a) Corner solicita a su equipo de marketing que considere la forma de reconquistar la participación de mercado de competidor mas reciente. Swiffer.
b) Corner calcula la participación de mercado después delanzar su producto mas novedoso
c) Corner compara los costos que realmente incurrió con los costos en los que espera incurrir para la producción del nuevo producto.
d) El equipo de diseño de Corner propone un nuevo producto para que compita de manera directa con el señor Swiffer.
e) Corner estima los costos en que incurrirá para vender 30.000 unidades del nuevo producto en el primer trimestre delsiguiente año fiscal.


Problema 1-22: Proceso de toma de decisiones de cinco pasos, empresa de servicios. Brite Exteriors en una compañía que ofrece servicio de pintura para viviendas. Robert Brite, el propietario intenta encontrar nuevas formas de aumentar los ingresos. El señor Brite ejecuta las siguientes acciones, aunque no es el orden en que se listan.

a) El señor Brite llama a HomeDeport para solicitar el precio de los rociadores de limpieza.
b) El señor Brite discute con sus empleados la posibilidad de utilizar rociadores de pintura, en vez de pintar en forma manual, para incrementar la productividad y asi los ingresos.
c) Los trabajadores que no están familiarizados con los rociadores de pintura necesitan más tiempo para terminar un trabajo, que cuando pintan en formanormal.
d) El sepor brite compara el costo esperado de la comra de rociadores con el costo esperado por contratar mas trabajadores que pinten a mano, y estima las utilidades derivadas de ambas alternativas.
e) El gerente de la programación de productos confirma que ha aumentado la demanda por servicios de pintura para casa.
f) El señor Brite decide comprar los rociadores de pintura, en vez decontratar a pintores adicionales.

Clasifique cada una de las acciones (a-f) de acuerdo con el proceso de toma de dicisiones de cinco pasos (identificar el problema y las incertidumbres, obtener información, hacer predicciones acerca del futuro, elegir entre alternativas, implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender).

Problema 1-25: decisiones Estratégicas y contabilidad...