Costos

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INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD Y ANÁLISIS DE COSTOS
Objetivo General

Conocer el papel que desempeña en una empresa la contabilidad de costos como herramienta de planeación y control así como la relación que tiene con la contabilidad financiera y administrativa en la toma de decisiones.

Objetivo Especifico

1. Conocer la importancia de la contabilidad de costos en proceso de la tomade decisiones en una empresa ya sea de servicio o industrial.

2. Conocer la evolución de la contabilidad de costos.

3. Conocer el concepto de cadenas de valor y su utilidad en la contabilidad de costos.

4. Conocer relaciones y diferencias existentes entre la contabilidad de costos, administrativa y financiera.

5. Distinguir entre fases de planeación y control de costos.6. Distinguir entre concepto de costo y de gasto.

7. Definir y explicar las diferentes clasificaciones de costos.

8. Distinguir diferentes sistemas de costos históricos, estándares y normales.

Importancia de la contabilidad de costos

Se considerara como el punto clave en la gerencia en todas las actividades de planeación y control ya que proporcionan las reglasindispensables para el buen funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo como son la planeación, control y evaluación de las operaciones.

Fase de planeación.- La contabilidad de costos hace planes a futuro a través de los presupuestos con eso se determina costos futuros en cuanto a materiales, sueldos, salarios y gastos de fabricación que estén involucrados para crear un producto.

Estasproyecciones se pueden utilizar para determinar precios o bien para optimizar las utilidades considerando algunos determinantes fuertes en el mercado como la competencia.

Adicionalmente ayuda a la toma de decisiones al incrementar la capacidad productiva de su empresa o sus instalaciones, rentar o comprar e incluir un procesamiento al producto, disminuir o aumentar una jornada laboral.Cuando hablamos de control, la contabilidad de costos hace referencia al tiempo presente ya que compara los presupuestos reales con los presupuestados en la fase de planeación. En esta fase se pueden identificar algunas fallas operativas que nos permiten llegar a la maximización de utilidades.

Fase de evaluación.- Se analiza un análisis crítico de los obtenidos realmente y se analizan losproductos que surgieron con sus desviaciones que se obtuvieron con respecto a los resultados previstos.

Además de brindar acciones correctivas para evaluaciones que se realizan actualmente debe proporcionar a la administración las sugerencias para mejorar las actividades futuras de planeación.

La compañía industrial “Alesca S.A.” al principio del ejercicio de 01 de Enero presenta los siguientessaldos:

|Bancos |42,000 |
|Clientes |35,000 |
|Almacén de materias primas |17,500|
|Producción en proceso |11,900 |
|Almacén de artículos terminados |21,000 |
|Plantas de proceso |35,000|
|Depreciación de plantas de proceso | 7,000 |
|Proveedores nacionales |28,000 |
|Capital Social |119,000...
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