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1ra. Unidad.

1.- Se refiere a tomar decisiones esenciales sobre la estructura organizativa. Ubicación y la asignación de sus ejecutivos, sus valores centrales, la razón de ser y expectativas futuras y la forma de ordenarlas y la manera de ponerlas en práctica determina su:
Proceso de Administración

2.- ¿Cómo son las formas de administración mediante decisiones ad hoc?
Oportunistas yRecreativas

3.- ¿Qué podemos obtener al reunir suficiente información apoyada en análisis y proporciones con participaciones en equipos de la dirección y un grupo de analistas del área técnica?
Obtener un plan integral

4.- Decimos que es preciso considerar su enfoque administrativo (táctico o estratégico racional, conservador, moderado o liberal, centralizador o descentralizador de mando, deautoridad vertical y horizontal, radical o modular) para definir en las empresas.
La estructura de organización

5.- ¿Cuáles con los 3 perfiles de la estructura administrativa?
a) Estructura Mecánica
b) Estructura Orgánica
c) Estructura Contingente

6.- Cuando nos referimos a su eficiencia, centralización, organización rígida, especialización de tareas, análisis de tiempos y movimientosy movimientos, hablamos de la:
Estructura Mecánica

7.-Cuando hablamos de: motivación a los recursos humanos, menor formalización con orientación productiva tipo marketing, organización, organización por regiones, departamental, diversificada, nos referimos a la:
Estructura Orgánica

8.- La adaptación al entorno, enfoque de mercado, trabajo en equipos, organización flexible de trabajopor programas, con liderazgo de conocimientos, escasa formalización y una amplia libertad innovadora nos referimos a:
Organización Contingente

9.- Según su desarrollo organizacional y las características esenciales que son basa para su manejo administrativo, se distinguen las conformaciones, subraye de una sola vez a 3 de las 5 conformaciones.
a) Empresarial
b) Madura
c) Profesional
d)Diversificada
e) Innovadora

10.- Sus características son: organización absorbente, el único dueño decide todo poca certificación excesivo centralismo, decisiones reactivas, escasa planeación, es frecuente en pequeños empresas o de nueva creación, es la conformación:
Empresarial

11.- En ella se tiene administración diversificada, procesos estandarizados, división del trabajo se da enempresas con experiencia en el mercado y funciones diferenciadas, es la conformación:
Madura

12.-Sus características son: participación especializada en áreas complejas cultura de calidad, supervisión como norma, liderazgo intelectual y de conocimientos, movilidad de puestos por grado de subsidio, es la conformación:
Profesional

13.- Sus características son: que realiza diferentes tipos deoperaciones y productos cierta complejidad. Descentralización de unidades y mayor movilidad de funciones en trabajadores, es la conformación:
Diversificada

14.- Sus características son: altamente flexible, rápida adaptación a cambios, facilidad de estructuración, generalmente pequeña y suele estructurarse en redes, cultura de mejora continua y gran importancia a la investigación, es laconformación:
Innovadora

15.-Es la imputación a la importancia de tener un cuerpo de valores explicito, bien definido que exprese, además, su razón de ser, su destino esperado, todo esto se conoce como:
Filosofía de la empresa

16.- ¿Cómo se les llama los empresarios individuales, directivos, operativos clientes de gobierno, organismos de crédito, inversionistas y en general a todos los entes opersonas?
Grupos de Intereses

17.- ¿A quienes se organizan relacionándolos con sus operaciones, mediante las cuales expresan de que forma las empresas enfocan sus trabajos?.
Filosofía de operaciones

18.- Proveedor preferido, compromiso con la seguridad ciudadano operativo responsable, gerencias de para crecimiento futuro, acción consiste, mejoramiento continúo, son características...
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