Costosypresupuestos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (642 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 7 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES

Clasificación de los costos:

• Por asignación: directos
indirectos

• Por su capacidad de control controlables
no controlables

• Por su relevanciarelevante
no relevante

• Por su relación al resultado expirados
no expirados

• Según el tipo de costo que representa de oportunidad
incurridos

• Por su desembolso erogables
no erogables• De acuerdo a la imputación corrientes
anticipados
inferidos

• Periodo de relevamiento históricos
predeterminados

• Por su función administración
financiamiento
producción

• Porsu naturaleza carga fabril
mano de obra
materias primas

• Por su variabilidad fijo
semi-fijo
semi-variable
variable

DETERMINACION ANALITICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto deequilibrio puede determinarse tanto en forma gráfica como en forma analítica. Esta última se determina respecto de valores de ventas, de unidades y de porcentaje de capacidad instalada.

Determinacióndel punto de equilibrio de valores de ventas

Todas las funciones del gráfico de equilibrio parten de la ecuación de la recta y = a + bx donde “y” son los precios de ventas (I), “a” son los costosfijos (F), “b” es el grado de variabilidad de los costos variables, que al ser expresado en términos de ventas será V/I. Al ser en el punto de equilibrio y=x, y reemplazando en la ecuación de la rectaobtenemos: y = F + (V/I) I
Por pasaje de términos y sacando factor común llegamos a la expresión:
I = F / (1- V/I)
donde I representa el nivel donde se neutraliza el resultado.Determinación del punto de equilibrio en unidades

Siendo la contribución marginal la diferencia entre el precio y el costo variable, resulta que para llegar al punto de equilibrio es necesario vendertantas unidades para que la suma de contribuciones unitarias iguale al costo fijo. Por lo tanto el punto de equilibrio en unidades se podrá expresar como:
Costo fijo / contribución marginal...
tracking img