COTOS

LOS COSTOS Y LA TOMA DE
DECISIONES
ASPECTOS GENERALES

Cr. Eduardo Lezama

CONCEPTO DE DECISION
Selección de un curso de acción entre
varias alternativas.
Características:

– Accióngerencial básica
– Requiere de racionalidad y planificación
– Requiere de información
– Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
– Se maneja bajo premisas con un cierto grado
de incertidumbre
–Presupone un riesgo

TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES
NIVELES
– ESTRATEGICO
– TACTICO
– OPERATIVO

TIPOS
– NO
ESTRUCUTURADAS
– ESTRUCTURADAS

ETAPAS DEL PROCESO
DECISORIO
DEFINICION DEOBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE
RESULTADOS

DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOSMEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE COSTOS E
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE
RECURSOS NECESARIOS

OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTALY
UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA
TOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
¿Quécostos debemos tomar en cuenta para la
COSTOS
RELEVANTES:Son aquellos que
toma
de decisiones?
experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situación inicial,al tomarse un
cursode acción.

COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no
varían a partir de un decisión tomada.

COSTOS PASADOS Y
COSTOS FUTUROS
– A efectos del proceso de
toma de decisiones ,sólo
son relevantes loscostos
futuros
– Ninguna decisión puede
cambiar el pasado
– Sólo los costos futuros se
modifican

COSTOS
CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES
– Los costos controlables
pueden ser modificados
porel responsable del
centro de costos
– Sólo los controlables
deberían ser utilizados
para evaluar la gestión del
responsable
– Los costos no controlables
son independientes de la
actuación...