Couching

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Donde no hay ENCAJE…

Más APRENDIZAJE…… Más RIESGO DE ERROR

EDIME
Universidad de La Sabana

Ana María Jaramillo Bernal.

GESTIONAR HACIA ARRIBA Todo un arte!
Los subalternos confrecuencia tienen dificultades en reconocer las diversas maneras en que sus jefes dependen de ellos. Tienden a ser mucho más conscientes de la forma en que dependen de sus jefes. Los jefes ofrecen a lossubalternos: • Un enlace con el resto de la organización • Los recursos necesarios • Recompensas justas • Experiencia Los subalternos ofrecen a los jefes: • Conocimientos nuevos que pueden entregar • Unafuente de información, especialmente desde abajo • El sentir de la Organización EDIME
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Ana María Jaramillo Bernal.

ES IMPORTANTE PENSAR EN EL JEFE PROPIO COMO UN ALIADO OSOCIO, NO COMO EN UN ENEMIGO

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Ana María Jaramillo Bernal.

CONFLICTO

Estado percibido de desacuerdo 2 o más partes interdependientes, Causas conscientes oinconscientes
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Ana María Jaramillo Bernal.

CONFLICTO
Desacuerdo de razones Desacuerdo de sentimientos

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Ana María JaramilloBernal.

CAUSAS Externas (escasez de recursos) Internas (prioridades y preferencias personales)
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Ana María Jaramillo Bernal.

PELIGRO !!! Conflictos PropiosBUSCAR EMPLEOS QUE NUESTROS COLEGAS CONSIDERAN COMO EVIDENCIA DE NUESTRO ÉXITO
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Ana María Jaramillo Bernal.

CONFLICTOS INTERPERSONALES
Constituyen un serioproblema para muchos porque afectan profundamente sus emociones. Protección de la autoimagen, y autoestima. En un conflicto interpersonal o en un fuerte desacuerdo, los sentimientos pueden ser mucho másimportantes que las palabras. Tratar de reconocer y comprender las emociones ajenas y las propias. Nuestro interlocutor también tiene sentimientos, temores, esperanzas y sueños.
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