Creación de valor en las organizaciones

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|Módulo: 1.- La creación de valor en las organizaciones |Actividad: Integradora 1. |
|Fecha: 20 Febrero de 2012 |
|Bibliografía: ||•Bohlander, G. y Snell, S. (2008). Administración de recursos humanos. (14ª Ed.). México: Cengage Learning. |
|ISBN-10: 970-686-712-0 / ISBN-13: 978-970-686-712-4 |
|•Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. (8ª Ed.). México: McGraw Hill. ISBN: 9789701061046 |Objetivo:
• Explicar cómo crear valor en la empresa.
• Identificar las ventajas de integrar la planeación de recursos humanos y la planeación estratégica.
• Explicar los vínculos entre las estrategias competitivas y los recursos humanos.
• Identificar los componentes que conforman un sistema de trabajo de alto desempeño.





Procedimiento:
1. El equipo realizóla lectura previa de los temas que cubren el modulo 1.
2. Identificamos el contenido de la actividad Integradora 1.
3. Se realizó investigación en la Empresa Cummins para proceder a dar respuestas a los planteamientos de la actividad.
4. Determinamos las conclusiones de la actividad.

Desarrollo:
¿Qué innovaciones de producto o servicio se han realizado en la empresa en losúltimos 3 años?
Como resultado de la investigación realizada en la Empresa Cummins se detectó que dentro de los valores de la Empresa se encuentra la innovación:
Innovación: “Aplicar el ingenio creativo necesario para ser los mejores, más rápidos, los primeros.”
La realización de investigación y desarrollo ha sido fundamental para el crecimiento y desarrollo de la compañía, apoyada de suscentros técnicos ubicados en India y China.
Así en el transcurso de ésta investigación se identificaron las siguientes como las principales innovaciones recientes:
De producto:
Motor QSX15 para el año 2011 se lanza este motor con probadas tecnologías para cumplir con las normas de emisiones EPA y EU Stage. Con las calificaciones de los 400 - 600 CV (298 a 447 kW), el QSX15 alcanzará hasta un 5 porciento de mejor eficiencia de combustible, reduciendo su costo de operación y mejorar su balance final. El QSX15 alcanza estos niveles de emisión muy bajos a través de un probado proceso de recirculación de los gases de escape enfriados (EGR) y el Filtro de Partículas Cummins.

Motor QSL9 estará listo en 2012 para cumplir con las estrictas normas EPA Tier 4 provisional y las emisiones, con unrendimiento mejorado y una amplia solución de energía que se extiende desde 240-400 hp (179-298 kW). El QSL9 alcanzará hasta un 5 por ciento de eficiencia de combustible
De servicio:
IT “help desk” Se implementó este centro de soporte técnico para tecnología de información con sede en India y Bélgica, estos centros de soporte proveen soporte informático remoto a todo el personal de Cummins quelo requiera.
El help desk se puede accesar desde la comodidad de las áreas de trabajo de los usuarios por teléfono o por internet y de forma inmediata los expertos en sistemas se enlazan vía remota para resolver los problemas que los usuarios estén reportando.
“Sistema Taleo” implementación de un proceso global de reclutamiento y la solución tecnológica de RPO, la iniciativa RPO proporciona unacapacidad de contratación rápidamente escalable que se espera que resulte en la contratación de 3.000 profesionales en los roles fundamentales, como: compras, ingeniería y operaciones, ventas, finanzas, marketing, informática y recursos humanos a través de más de 50 países incluido México. Taleo en México empezó a funcionar en 2012.
¿Existe conexión clara entre la planeación estratégica y la...
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