creacion de una empresa consultora en temas ambientales e industriales

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

“ANTONIO RAIMONDI”

CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSULTORA EN TEMAS
AMBIENTALES E INDUSTRIALES
PROYECTO PARA OPTAR EL TÍTULO DE:

TÉCNICO EN CONTABILIDAD COMPUTARIZADA
Presentado por:
SANGAMA MURAYARI, MARICRUZ
PUCALLPA – PERÚ
2014

INTRODUCCIÓN
A travésdel presente documento se propone el proyecto Creación de una Empresa
Consultora de Carácter Ambiental e Industrial en la Ciudad de Pucallpa, buscando
aterrizar la idea investigativa y estructurar la investigación, sentando así los antecedentes
al proyecto que además servirán como elementos de planificación y preparación para el
desarrollo del mismo.

EL ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTODEFINICIÓN DEL PRODUCTO

La consultoría es un servicio de alto valor agregado
que consiste en ayudar a sus clientes a mejorar sus
resultados, manejando eficientemente sus recursos,
coordinando efectivamente los procesos, corrigiendo
las falencias que puedan tener en la estructura
interna de la organización, previniendo las posibles
amenazas y logrando adaptarlas a las exigencias y
tendenciasdel mercado actual. 

DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN 
A través de este estudio de factibilidad busca establecer la viabilidad de un proyecto que
a largo plazo se convertirá en el arma de toda organización que quiere competir en un
mercado riguroso y volátil, y que necesitará precisamente de organismos especializados
con alta visión de futuro, que le permitan evaluar la calidad de sus proyectos,procesos y
métodos.
 

Objetivo general

Realizar un estudio de factibilidad a través del cual se determine la
viabilidad para la creación de una empresa consultora en las áreas
ambiental e industrial en la ciudad dePucallpa, que busque el
mejoramiento competitivo de las empresas locales.

Objetivo Especifico
  • Conocer el comportamiento y situación actual de la demanda y la ofertaen el sector
de la consultoría en nuestra ciudad, para determinar las necesidades de los clientes
potenciales y las características y oportunidades del sector.
 
• Realizar una valoración técnica del proyecto basada en los resultados del estudio de
mercado donde se estudien los procesos de consultoría, el tamaño y localización de la
empresa, y las necesidades de equipos e instalaciones.
 • Estudiar los componentes organizacionales del proyecto para determinar aspectos
relacionados al tipo de empresa, estructura y reglamentación interna, así como de
necesidades de personal.
 
• Determinar los requisitos legales a los que debe estar sujeta la empresa en todos sus
procesos para su correcta constitución y funcionamiento.
 
• Definir las inversiones necesarias para laimplementación y desarrollo del proyecto, así
como los posibles ingresos y fuentes de financiamiento para la elaboración del flujo de
caja y estado de resultados como insumos para la evaluación financiera.
 
• Determinar la viabilidad del proyecto mediante el análisis de indicadores de evaluación
financiera y el estudio de las implicaciones de orden económico y social que éste tiene.

TIPOS DE MERCADOMERCADO CONSUMIDOR: Estará compuesto por las diversas empresas del sector
industria manufacturera que requieran servicios de consultoría integral en temas
ambientales e industriales
MERCADO COMPETIDOR:
Competencia Directa: En la actualidad no hay ninguna empresa especialista dedicada a la
asesoría integral en temas ambientales e industriales, es por ello que esta sería una buena
oportunidadde negocio para la empresa.
Competencia Indirecta: Está representada por aquellas empresas consultoras que brindan
servicios generales (ambientales, de cobranza, legales, educativas, productivas,
investigativas etc.), y por las universidades que hacen estudios privados en diversos temas.

MERCADO PROVEEDOR
En un mercado o segmento del mercado será atractivo tener proveedores que...