Creacion
•Herramienta de diseño: para dar forma a la empresa antes de darle forma real. •Herramienta de simulación: constituye un documento previsional quepermite anticipar problemas. •Herramienta de Marketing: financiación externa. •Captar a otros socios. •Herramienta para el control. •Negociar con terceros: proveedores.
Estilo y Presentación delPlan de Negocio
Documento interno permanentemente vivo Configuración de la portada Extensión y estructura Transmitir optimismo y entusiasmo Seriedad: afirmaciones respaldadas con datos Huir deopiniones y de la autoadulación Tono empresarial, ni emotivo ni excesivamente técnico Nunca impreciso, farragoso, desorganizado o poco elaborado Uso de gráficos e ilustraciones. Material visualcomplementario (logotipo, planos, fotos, etc.) Ningún error gramatical u ortográfico
1
¿Cómo será analizado?
⇒¿Se parte de premisas realistas? ⇒¿Hay suficiente mercado para el producto oservicio? ⇒Experiencia y competencia del equipo de gestión ⇒¿Se describe el potencial futuro del negocio?: Estrategia a largo plazo y rentabilidad ⇒¿El plan económico financiero está basado enproyecciones realistas? ⇒¿Se han tenido en cuenta diferentes escenarios (optimistas y pesimistas)?
Conveniencia de la consulta a expertos
Los apartados del Plan de Negocio
Índice 1.Resumen ejecutivo(Presentación de la Esa) 2.Constitución y trámites 3.Plan estratégico 4.Estudio de mercado 5.Plan de Marketing y ventas 6.Plan de Operaciones/Producción 7.Organización y Recursos Humanos 8.Plan detecnologías de información 9.Plan Económico-Financiero 10.Plan Expansión-Salida
2
ÍNDICE ÍNDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO..................................................4 2. CONSTITUCION Y...
Regístrate para leer el documento completo.