Creatividad en la toma de decisiones

Positive Uncertainty: A New Decision-Making Frameworkfor Counseling

Más de 25 años atrás, el Diario de Psicología de asesoramiento
publicó un artículo mío titulado "Toma de Decisiones: Un
Marco de referencia conceptual para el Asesoramiento "(Gelatt,
1962). En este artículo presenta un enfoque totalmente racional
la toma de decisiones. El enfoque requiere que los tomadores de decisionesdefinir claramente sus objetivos, analizar la información de forma racional,
predecir las consecuencias, y ser coherente. Un marco compatible
de referencia para el asesoramiento se construyó entonces.
Ahora he cambiado de opinión acerca de la toma de decisiones. En
mi opinión, lo que solía ser la manera de decidir, ya no es.
La toma de decisiones no es lo que solía ser, o al menos así laconsideramos que la toma de decisiones no lo es. Esto significa que el viejo
marco de orientación de referencia no debe ser lo que era.
consejeros moderno, como los físicos modernos, está buscando a un
mundo diferente. Hoy en día los físicos han tenido que renunciar a su
ideas previas sobre el orden del universo. El nuevo orden,
la base de la nueva física, no se encuentra en las partículas
dela materia. Más bien, se encuentra en la mente de los físicos. ¿Qué
se observa parece depender de lo que uno elige
observar. El orden del universo puede ser el orden de nuestra
mente, y la mente es donde se produce la toma de decisiones.
La física cuántica demuestra que no hay tal cosa como
un mundo físico "allá afuera" (Gleick, 1987; Wolf, 1981). No
hay tal cosa como la objetividad. Todoestá interconectado
a todo lo demás en una totalidad ininterrumpida, y es la mente
el conector. Pero no puede haber una nueva ciencia de esta nueva
orden? Los psicólogos pueden tener una nueva psicología de la orientación
y toma de decisiones? Los consejeros pueden tener que renunciar a algunos
ideas previas sobre el orden en la toma de decisiones - o por lo menos
dispuestos a asumir unanueva perspectiva. Albert Einstein
dijo: "Creación de una nueva teoría no es como destruir un viejo granero
y erigir un rascacielos en su lugar. Es más bien como subir
una montaña, ganando puntos de vista nuevos y más amplios, el descubrimiento inesperado
conexiones entre nuestro punto de partida y su rico
medio ambiente "(Zukau, 1979, p. 19).
Es en este contexto en el que escribo sobre unanueva estrategia para
la toma de decisiones y un nuevo marco para el asesoramiento. La
nueva visión de la palabra la toma de decisiones no significa que de-
La correspondencia relativa a este artículo debe ser dirigida al H.
Gelatt B., 30 Farm Road, Los Altos, California 94022.
destruyendo el viejo enfoque y erigir una completamente nueva.
Significa descubrir nuevas conexiones entre la viejay nuevas perspectivas. Hay una advertencia más antes de empezar. Es
Se dice que "la casa del amo nunca será reconstruida por el
herramientas amo. "Puede ser imposible construir una nueva
asesoramiento marco si los psicólogos insisten en usar sólo el
herramientas del viejo modelo.
Hace un cuarto de siglo el pasado era conocido, el futuro se
predecibles, y el presente está cambiando a unritmo que se
comprensibles. La decisión racional y objetiva de decisiones
marco de referencia para el asesoramiento era apropiada a continuación. Hoy en día
el pasado no es siempre lo que se pensaba que era, el futuro es
ya no es predecible, y el presente está cambiando como nunca
antes. De hecho, incluso hoy en día el status quo se encuentra en un estado de flujo.
Si todo está cambiando, nodebe la estrategia para la toma
decisiones y la orientación del marco de referencia se cambia? I
creo que la respuesta es sí.
Por lo tanto, ahora estoy proponiendo una estrategia nueva decisión
llama la incertidumbre positiva. Lo que es apropiado ahora es un
la decisión marco y el asesoramiento que ayuda a tratar los clientes
con el cambio y la ambigüedad, aceptar la incertidumbre y la...