Creatividad e Innovacion en equipos

RESUMEN DE LECTURAS ( Developing creativity by Batey, Innovación y creatividad en equipos by Charles Prtaher, Creativity Rising by Gerard J. Puccio)
Hoy en día la innovación y la creatividad permiten generar nuevas formas de trabajar para asegurar la rentabilidad. De hecho la creatividad hace parte de todos nuestros días de trabajo, por esto los equipos creativos se desempeñan mejor y son máseficientes, podemos asegurar que la creatividad es la utilidad organizacional.
La creatividad es la capacidad de los individuos de desarrollar ideas para resolver problemas y explotar oportunidades.
La innovación es la aplicación de la creatividad para desarrollar una nueva aproximación, producto, servicio o proceso entregando algo nuevo y mejor para el mundo.
Cada persona tiene una capacidadcreativa innata y esta puede ser evaluada, entrenada y desarrollada.
Los líderes son los llamados a identificar y a desarrollar la creatividad de los individuos, construir y nutrir la creatividad en los equipos, posicionar la cultura y alinear procesos que promulguen creatividad a través de toda la organización. Las economías y sociedades exitosas necesitarán ser creativas para sostenerse. Esimportante que consideremos que el entrenamiento mejora significativamente la creatividad individual y la solución de problemas.
DIÁGNOSTICO DE LA CREATIVIDAD GENERACIÓN DE IDEAS
Fluidez: Grado de una persona para producir ideas
Originalidad: Capacidad una persona para producir ideas inusuales
Incubación: Qué tanto una persona procesa ideas inconscientemente
Iluminación: Capacidad de una personapara experimentar rayos de inspiración e Insights
PERSONALIDAD
Curiosidad: Capacidad de una persona para involucrarse con el mundo externo y sus propios pensamientos.
Ambigüedad: Capacidad de una persona para sentirse cómoda frente a la incertidumbre.
MOTIVACIÓN
Intrínseca: Capacidad de una persona para disfrutar con los retos personales y profesionales.
Competitivo: Capacidad de una personapara sentirse motivada a competir
Logro: Persona orientada al logro con excelencia, se esfuerza por la excelencia.
CONFIANZA
Producción: La persona se siente confiada generando y trabajando con ideas.
Compartiendo: La persona se siente confiada de compartir y exponer sus ideas iniciales.
Implementando: La persona se siente confiada en convertir una idea creativa en una realidad.
Una maneramuy utilizada de medir como las personas se aproximan a resolver problemas y explotar oportunidades el es el modelo me 2, este está basado en cuatro cimientos sólidos:
1. Estilo cognitivo
2. Personalidad
3. Motivaciones
4. Autoeficacia
Está representado en 4 dimensiones clave:
1. Generación de ideas
2. Personalidad
3. Motivación
4. Confianza
Los equipos creativos tienen una ampliavariedad de aproximaciones para la generación de ideas, también hay diversidad en términos de personalidad, motivación y confianza.
La creatividad puede ser entrenada en individuos, equipos y organizaciones.
Es importante en la creatividad alinear sistemas, procesos, estructuras y cultura. Adicionalmente es crucial que los valores, misión y competencias de la organización estén también alineados conla creatividad.
La innovación no consiste en nuevos paisajes, pero si tener nuevas miradas para los viajes.
El clima laboral que los líderes crean, en sí mismo es el mayor factor que gobierna el éxito de la organización en el esfuerzo de innovación.
Un sitio de trabajo por si mismo no genera un clima propicio para la innovación, por esto se necesita la actuación del líder para generar este climapropicio, no nos olvidemos que el infierno no importa cuantas veces sea remodelado sigue siendo el infierno.
La ausencia de factores higiénicos crean insatisfacción laboral, pero su presencia no crea satisfacción laboral. Similarmente, los factores motivantes crean satisfacción laboral, pero su ausencia no crea insatisfacción laboral.
La innovación no florece en un clima de insatisfacción...