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¿Cuáles son las bases o pilares fundamentales del mejoramiento continuo según Kaizen?
La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: kai que significa cambio y  zen que quieredecir para mejorar Kaizen: cambio para mejorar, su esencia es sencilla de mejorar progresivamente de manera armónica y proactiva  involucrando a gerentes y empleados de una empresa.
El mejoramientocontinuo trae como consecuencias menores costos, mayor capacidad de cumplir en los tiempos de entrega, mayor calidad del servicio, mayores ventas, enfocándose en realizar mejoras pequeñas perocontinuadas en todas las actividades, logrando mayor competitividad y rentabilidad mejorando debilidades y afianzando fortalezas.

Kaizen plantea la estrategia de las 5S con el objetivo de lograr lugaresde trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir mayor productividad y un mejor entorno laboral. Esta técnica de gestión japonesa tiene un objetivoparticular en cada S.

Clasificar: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea innecesario.
Ordenar: Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Limpiar: Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.Normalizar: Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden.
Disciplina: Fomentar los esfuerzos en seguir mejorando.
 Ahora bien, los principales sistemas para lograr el éxito en unaestrategia Kaizen son:

Control y gestión de calidad total: lograr la calidad total e integral de todos los productos, servicios y procesos de la empresa.
Sistema de producción justo a tiempo: proporcionarinsumos a tiempo  en la medida y condiciones requeridas por los clientes y consumidores, evitando sobrecostos.
Mantenimiento productivo total: disponibilidad de las máquinas e instalaciones en sumáxima capacidad de producción, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridad para el personal que opera las mismas.
Despliegue de políticas:...