Cria del cerdo

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Obrador de carne de cerdo

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DIRECTORIO FINANCIERA RURAL José Antonio Meade Kuribreña DIRECTOR GENERAL DE LA FINANCIERA RURAL Jaime González Aguade DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE PROGRAMACIÓN Y OPERACIÓN Ulises Moreno Munguía DIRECTOR GENERAL ADJUNTO JURÍDICO Carlos Sánchez Ruíz DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE FINANZAS Y PLANEACIÓN Roberto Moya Clemente DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE PROMOCIÓNRodrigo Sánchez Mujica DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE POLÍTICA DE CRÉDITO Y RIESGO Emilio Sanders Romero DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE ADMINISTRACIÓN Jaime Gutiérrez Casas COMUNICACIÓN SOCIAL Nicolás Galindo Figueroa COORDINADOR REGIONAL NORESTE René Santos López Hinojosa COORDINADOR REGIONAL NORTE Ignacio Rivera Rodríguez COORDINADOR REGIONAL OCCIDENTE Carlos Rodríguez Arana Ávila COORDINADOR REGIONALCENTRO Yolanda Toledo García COORDINADOR REGIONAL SUR César Domínguez Zamudio COORDINADOR REGIONAL SURESTE Humberto González López ISBN en trámite TITULAR DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL COLEGIO DE POSTGRADUADOS Dr. Benjamín Figueroa Sandoval Director General Primera edición: Julio 006 Impreso en México / Printed in México



Mensaje del Director General

La eficiencia administrativa y laprudencia en el otorgamiento del crédito son condiciones necesarias para asegurar la sustentabilidad de la Financiera Rural; sin embargo, no son suficientes. La Financiera Rural será sustentable en la medida en que los proyectos y las empresas de los productores rurales sean sustentables; en la medida en que los proyectos y las empresas de los productores les permitan producir, realizar su producción enel mercado, recuperar su inversión y obtener utilidades. La política de buenos proyectos de los productores tiene una solución triple: logra la sustentabilidad de los proyectos productivos y las empresas rurales, asegura la sustentabilidad de la Financiera Rural, y convierte el crédito en palanca del desarrollo rural. La agregación y retención de valor en la producción rural tiene sus mayoresposibilidades en los servicios de apoyo y beneficio de la producción, es decir, en fases tales como: abasto de insumos y materias primas, servicios de mecanización, servicios financieros, estandarización de productos, desarrollo de marcas, acopio de la producción, almacén, transporte, mercadeo, beneficio, empaque, y comercialización. Sin embargo, la gran mayoría de los productores rurales participatan sólo en la fase de producción primaria, con una multiplicidad de unidades de producción atomizadas que carecen de las escalas productivas y estándares de calidad que les permiten un mejor acceso a los mercados. La organización de los productores para mejorar la calidad y productividad de la producción primaria, así como para identificar, diseñar, incubar y fortalecer empresas de servicio a laproducción, constituye una doble solución: 1) Permite a los productores la agregación y retención de valor y un mejor acceso a los mercados, y ) Permite a la Financiera Rural pasar de la contratación individual del crédito a la contratación mediante empresas, entidades dispersoras e IFR’s.


El Programa Integral de Formación, Capacitación y Consultoría para Productores e IntermediariosFinancieros Rurales constituye un instrumento de la política crediticia en la gestión, aplicación y seguimiento del crédito, y un instrumento de los productores para la identificación, diseño, incubación y fortalecimiento de proyectos.productivos, empresas rurales, entidades dispersoras de crédito e Intermediarios Financieros Rurales. Para hacer todo esto posible y dar cumplimiento a su misión, laFinanciera Rural apoya a los productores y organizaciones rurales para la contratación de prestadores de servicios cuya función primordial es establecer y consolidar los procesos de aprendizaje que requieren los productores rurales, de tal manera que se logre el carácter estandarizado, evaluado y certificado de los servicios. Para asegurar la calidad del trabajo y los resultados de los prestadores de...
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