Criterios para elaboracion de ensayo

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CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ENSAYO



. El ensayo tiene una estructura: Portada, contenido, resumen y comentario, introducción, tesis, argumentos, reflexión final, referencias bibliográficas, anexos.

. El posible cumplan con todas las partes del ensayo. Sin embargo, la tarea rigurosa y exigente está en la propuesta de sus tesis y la debida argumentación a favor de dichastesis.

. La tesis y argumentación debe abarcar 02 hojas como máximo y mínimo.

. Los argumentos deben ser sólidos, coherentes, claros.

. El valor del trabajo está en la postura crítica que usted realice con respecto a las corrientes estudiadas.

. También sería importante abordar en la argumentación un aspecto en el que vincule las corrientes del empirismo o racionalismo con lacarrera profesional que está estudiando.

Estructura de la ponencia llamada ensayo

La ponencia (llamada "ensayo"), debe incluir esta estructura:

1. Portada (datos)
2. Contenido del trabajo.
3. Resumen y comentario (1 página):
o Exposición de las ideas principales del texto (no una trascripción literal) y comentario de las mismas. Las frases o párrafos literales se deben utilizarsolamente como referencias y ejemplos para extraer las ideas que se van a expresar.
o Situar el texto en el contexto social y teórico. Su sentido o significación como aportación a la sociología.
o Crítica de los aspectos insuficientes, dudas y aspectos de interés para desarrollar.
o Ejemplo:
El desarrollo del presente trabajo, constituye la aplicación de un modelo deanálisis estratégico a organizaciones agrícolas sin fines de lucro, en virtud de que, en el Estado Mérida existe un número considerable de tales organizaciones, en las cuales el lucro no es el fin último sino un medio para mantener los diferentes programas sociales que ofrecen a las comunidades campesinas y el impulso de ellas, representa una vía adecuada para mejorar las condiciones de vida deimportantes sectores de bajos ingresos. Por otra parte, estas organizaciones deben desarrollarse y ser gerenciadas en medio de las condiciones tan cambiantes, turbulentas y competitivas de la Venezuela de hoy y en la mayoría de los casos no cuentan con un apoyo técnico adecuado o le son aplicadas técnicas para empresas netamente lucrativas. El modelo de análisis estratégico presenta, en primertérmino, el marco teórico-conceptual para cada método y/o técnica utilizada, las cuales han sido desarrolladas por reconocidos tratadistas del tema de gerencia estratégica, entre los que podemos mencionar a Porter M.; Austin J.; Sallanave J. y luego su aplicación práctica a la organización seleccionada conocida como Centro Campesino Mucuchíes "El Convite" (C.C.M.). El referido modelo se desarrolló endos etapas, en la primera, se evalúa a la organización en su totalidad, a nivel interno y en relación con su medio ambiente para concluir con el diagnóstico estratégico. En la segunda etapa se define la estrategia genérica, las acciones estratégicas a seguir, la estructura organizativa y el perfil gerencial más adecuado a la estrategia; todo esto en función de los resultados obtenidos deldiagnóstico estratégico, del establecimiento de la situación deseada en un horizonte de tiempo, de los escenarios más probables y del análisis global y sectorial. Los resultados obtenidos señalan, entre otros, que el trabajo agrícola en pequeña escala sigue representando la principal fuente de ingresos de grandes masas de la población; en consecuencia, las organizaciones agrícolas sin fines de lucro sonuna alternativa para el pequeño productor, quien está desatendido en sus necesidades fundamentales. Finalmente, se comprueba que es viable la aplicación de un modelo de análisis estratégico a las mencionadas organizaciones como instrumental de apoyo, ofreciendo herramientas concretas a la gerencia eficaz y eficiente de ellas.

4. Introducción: es una exposición puntual del tema, o de los...
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